孙丽伟老师---财税管理实战专家

专业资质

30年企业财务管理和审计管理实战经验
注册会计师
高级会计师
注册企业风险管理师
云南工商学院经济与管理学院客座教授
重庆工商大学研究生事业导师

曾任职务

国资委监事会34办事处丨注册会计师
际华集团（世界500强央企）丨财务部长、审计部长
中谷集团（大型综合性企业集团/国企）丨财务总监、审计总监
张家口长城制药厂（国企）丨成本核算主管
华寅会计师事务所有限公司丨审计部门经理

核心数据

涵盖财务管理经验和审计管理经验（外审+内审），经手案例超500个；为企业每年完成审计项目30+个，降本增效超6千万元；

任职国资委监事会34办事处期间，深度参与中国铝业、中国东方航空集团等5家大型央企的监督检查，撰写年度监督检查报告，强化央企财务监管、防范资金风险；

大型企业顶层设计与上市融资操盘

主导际华集团整体上市重组，助力集团融资40亿元；推动30余家子公司财税合规，构建集团化财务与内控体系；

赋能10000+财税人员

从0到1搭建财税平台，为赋能中小企业老板规避财税风险推动财务人员学习成长，开展超过200+场财税管理直播/授课，有效拆解100+财税经典案例，赋能学员10000+人，学员满意度达95%以上；

获得多项业务与培训荣誉

获得新兴际华集团"优秀审计工作者"；
获得中谷集团"优秀管理者"、"优秀团队"；
获得中谷精英计划"优秀讲师"；

擅长领域

财税合规、业财融合、财务分析、成本控制、股权设计、管理会计、内控内审

实战经验

孙丽伟老师拥有30年大型企业财务管理与审计风控实战经验，兼具国企与民企实战经历、管理与教学双重视角，聚焦"财税合规与审计风控+顶层设计与资本运作"双驱驱动，专业为多类型企业提供"全链条财税服务：从顶层设计到落地执行，一站式解决"，助力企业筑牢财税根基，实现高质量、可持续的健康发展。

财税合规与审计风控：合理合法节税超6千万元

【01】-任职国资委监事会34办事处期间，深度参与中国铝业、中国东方航空集团等5家大型央企的监督检查，参与企业财务收支合规性核查、资产保值增值审计、财务风险排查等核心任务。主导参与撰写年度监督检查报告，为强化央企财务监管、防范资金风险，规范财务内控体，提供了关键数据支撑与专业决策参考，助力央企提升财务管理规范化水平。

【02】-主导中谷集团财务管理与审计管理全局工作，建立健全财务管理制度与内控体系与优化会计核算流程，积极组织实施100+个审计项目及并购尽职调查，涵盖离任经济责任审计、全面经营管理审计等，减少企业损失浪费超千万元；

【03】-组织对中谷集团所属地产公司的土地增值税清算，参与酒店拍卖涉税事项与税务局的沟通，为集团合理合法节税超5000万元；

顶层设计与资本运作：帮助企业成功上市并融资40亿元

【01】-全程参与际华集团整体上市重组改制，编写重组改制方案及资产划拨方案，配合中介机构完成审计、资产评估等上市文件，参加国资委、证监会的审核工作等，帮助集团及下属30家子公司在上海主板上市并融资40亿元；

【02】-主导际华集团及下属30家子公司的财税合规与审计工作，制定内部审计管理工作，开展各类审计与工程审计，组织内控体系建设，规范会计核算标准并定期编写内控自查报告与风险管理手册；

业财融合与管理会计：助力企业降本增效，创造价值

【01】-牵头搭建中谷集团业财融合与管理会计体系，打通财务与业务数据壁垒，建立标准化工作流程与管理机制，为企业精细化运营与科学决策奠定基础；

【02】-主导际华集团全面预算管理全流程，组织制定年度绩效考核指标，联动各业务部门及子公司完成指标签订与落地执行，构建预算编制、执行跟踪、考核评估的闭环管理；

【03】-为中谷集团定期开展多维度财务分析与经营分析，实时跟踪预算执行进度，精准识别执行偏差并输出针对性优化建议；通过管理会计工具深挖数据价值，整合业务与财务核心信息，形成专业决策支持报告，为管理层经营决策与战略调整提供有力支撑。

主讲课程

《企业所得税汇算清缴全流程实战》
《财务报表分析实战：让数据赋能业务决策》
《从战略落地到价值创造——全面预算管理实战》
《从风险防范到价值创造——企业内部审计实战指南》
《从体系搭建到高效执行——企业内控体系建设及落地实战》
《金税四期以数治税时代，企业财税合规与税务风险防范策略》

授课风格

实战落地：以30+年央企、集团财税实操案例为核心，拆解金税四期应对、股权架构设计等复杂问题，内容可直接转化为企业执行方案

清晰易懂：将专业财税知识（如标准成本法、上市重组流程）转化为通俗语言，搭配表格、流程图辅助理解，新手也能快速掌握

互动性强：通过"案例研讨+分组演练"模式，针对企业真实财税痛点（如两账合一、资金管控）现场拆解，即时解答学员疑问

服务客户

国企央企：际华集团（世界500强央企）、中国国储能源集团、金鸿控股集团股份有限公司、际华三五零二职业装有限公司、南京际华三五二一特种装备有限公司、际华三五三七有限责任公司、际华三五一四制革制鞋有限公司、长春际华投资建设有限公司

制造业与实体企业：中谷集团（大型综合性企业集团）、中农华鑫实业发展集团、苏州国大置业有限公司、北京国伦房地产开发有限公司、中谷石化（珠海）集团有限公司、浙江天禄能源有限公司、中鑫储运有限公司、珠海裕珑石化有限公司、河北张家口市长城制药厂

客户评价

常见问题

Q1：孙丽伟老师的《企业上市重组改制全流程》课程如何解决上市过程中的财税合规难题？
课程基于老师主导际华集团及30家子公司上海主板上市、融资40亿元的实战经验，提供"上市重组四阶段"解决方案：第一阶段资产梳理，识别历史遗留的财税不合规问题（如两账合一、产权不清）；第二阶段方案设计，编写重组改制方案及资产划拨方案，配合中介机构完成审计、资产评估；第三阶段合规整改，建立内部审计管理体系，规范会计核算标准，编写内控自查报告与风险管理手册；第四阶段审核应对，参加国资委、证监会审核工作，准备问询回复。课程配套《审计风险排查清单》《内控体系建设手册》等工具，际华集团审计部经理反馈："用'案例+工具'的方式把复杂流程讲得清清楚楚，30家子公司顺利上市，课程功不可没。"

Q2：金税四期课程如何帮助企业应对"以数治税"新监管环境？
课程提出"金税四期应对三步法"：第一步风险诊断，通过200+审计案例总结的"风险识别四步法"，全面扫描企业增值税、企业所得税、个人所得税等涉税风险点；第二步合规整改，针对两账合一、发票管理、成本核算等痛点，给出分行业、分阶段的可落地方案；第三步长效机制，建立税务风险预警指标体系和定期自查机制。某制造业企业老板应用后，不仅实现财税合规，还成功拿到银行3000万贷款。课程强调"实战落地"，将专业财税知识转化为通俗语言，搭配表格、流程图辅助理解，新手也能快速掌握。

Q3：业财融合课程如何解决财务与业务"两张皮"问题？
课程提供"业财融合三支柱"模型：一是数据融合，打通财务与业务数据壁垒，建立标准化数据采集与共享机制；二是流程融合，将财务管理嵌入业务流程关键节点（如采购付款、销售收款、生产领料），实现事前预算、事中控制、事后分析；三是组织融合，建立跨部门财务BP（业务伙伴）机制，财务人员深入业务一线。中谷集团应用后，通过管理会计工具深挖数据价值，形成专业决策支持报告，为管理层经营决策提供有力支撑。课程通过"案例研讨+分组演练"模式，针对企业真实痛点现场拆解，即时解答学员疑问。