伊凡《逆向思维以终为始——银保大单保险训练营》

伊凡老师《逆向思维以终为始——银保大单保险训练营》进阶课程,专为资深理财经理设计。课程涵盖寿险六大变化趋势、高净值客户重新界定(1500万资产、7种组合)、KYC九宫格画像、大单保险三板斧(现金价值保值、收益化、杠杆化)、摩根士丹利VAR模型风险测算、信托金融逻辑、保险五大财富功能(安全性、长期性、确定性、强制性、融资性),结合家族企业家企混同、富二代财富继承、婚变问题、移民税务等四大真实案例,帮助理财经理突破大单销售瓶颈,实现银保业务跨越式增长。

伊凡《法商融合,保险新视野——高净值群人保险销售秘籍》

伊凡老师《法商融合,保险新视野——高净值群人保险销售秘籍》课程,深度解析高净值人群财富管理五大难题。课程涵盖保险三权分立(所有权、使用权、控制权)、税务筹划(中国遗产税草案、美国赠与税遗产税、加拿大联邦税务、CRS)、婚姻财产保护(离婚财产分割17项明细、六种保险架构)、家企财产隔离(五种资产混同风险)、财富传承体系搭建(传承三原则、保险金信托)等核心内容,配合大量保单设计案例,帮助私人银行经理掌握法商融合销售秘籍,实现高净值客户财富的保全与传承。

伊凡《财富守护——银保营销之保险深度剖析》

伊凡老师《财富守护——银保营销之保险深度剖析》课程,聚焦保险二次销售核心策略。课程涵盖寿险五大变化趋势、保单体检购买原则(Who先给谁买、What买什么险种、How much买多少)、保险合同三看技巧(基本信息、保险责任、保险额度)、电话邀约六步流程(自我介绍、阐述理由、提出面谈、二择一时间、确认时间、处理拒绝),配合漏斗式法则、关键信息打分法、开心金库法等实战工具,帮助银行理财经理提升保险销售技能、增强客户关系管理能力,实现银保业务可持续增长。

伊凡《"如何优雅的老去,我的养老我做主"年金险沙龙》

伊凡老师"如何优雅的老去,我的养老我做主"年金险沙龙,聚焦人口老龄化背景下的养老规划需求。课程深入解析社会养老保险计算规则与最新动态,掌握养老金准备五大原则,对比分析股票基金、以房养老、企业年金、倒按揭、商业保险五大养老工具优劣势,通过可挣钱时间测算、现金流缺口计算、画图看养老缺口等互动环节,帮助客户精准测算养老需求,理解年金险资金安全性、现金流稳定性、收益可持续性等核心优势,实现从"养儿防老"到"金融防老"的养老规划升级。

田明民《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》

田明民老师《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》课程,专为新毕业大学生设计,帮助突破67%职场新人角色适应障碍。课程聚焦从"校园人"到"职场人"的关键过渡期,通过角色转换三维模型、职业素养四要素、接受指示汇报商谈技巧等实战内容,配合极速60S团队游戏和情景模拟,快速提升职业道德、职业规范、职业态度与团队意识,掌握职场沟通协作核心技能,实现从学业精英到职场干将的价值跃迁。

田明民《人才梯队建设全攻略:六步成梯,培养闭环》

人才发展实战专家田明民主讲,系统教授人才梯队建设全攻略。掌握关键岗位识别三步骤、胜任力模型建立、人才盘点六步成梯(启动会、执行、校准会、输出)、敏捷型人才培养四支柱保障模型、华为训战结合模式、IDP个人发展计划、人才任用与留住梯队人才方法。获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地,为企业可持续发展提供坚实人才支撑。

田明民《企业文化与品牌建设》

企业文化与品牌建设实战专家田明民主讲,以大量真实企业案例为镜,以可操作的工具方法为器。系统教授文化与品牌战略价值、价值观落地工具实战、企业文化建设四步骤、品牌建设三步法。掌握阿里"价值观工作坊"、华为奋斗者协议、丰田"安灯线"、海底捞品牌溢价等核心案例,共同为企业锻造凝聚人心、赢得市场的核心驱动力。

田明民《企业劳动风险识别与规避》

劳动法律风险防控专家田明民主讲,从企业实际工作各个环节存在的用工风险进行识别。系统教授招聘入职、用人管理、离职管理、劳动争议解决、经济性裁员等模块。掌握"情、理、法"处理原则、6种解除劳动合同情形、调岗调薪7种情形、加班费认定与举证、年休假计算、竞业限制约定、工伤认定与处理等核心内容,建立合规、和谐劳动关系。

田明民《金牌面试官的面试甄选实战(AI赋能版)》

招聘面试实战专家田明民主讲,系统教授金牌面试官面试甄选实战技能,结合DeepSeek等AI工具提升面试质量与效率。掌握胜任力模型建立、人岗匹配多维度因素、结构化面试方法、行为面试法提问技巧、STAR模型辨别真假、面试多对一安排、面试评估设计、雇主品牌建设,通过AI技术快速筛选简历、设计面试问题、评估候选人能力,全面提升面试官综合能力。

田明民《绩效与薪酬管理》

绩效薪酬管理实战专家田明民主讲,系统梳理绩效与薪酬管理逻辑框架与实操方法。掌握BSC、KPI、OKR工具应用、绩效管理模型、绩效目标设置与指标分解、GROW教练式辅导、绩效评估与PIP机制、薪酬设计3P1M原则、岗位价值评估、CR值计算与薪酬公平性评价、奖金方案设计,建立科学、系统、可落地的管理体系。