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万里《“BANK 4.0”行转型——传统银行应对互联网金融冲击的转型路》
课程背景：近十年间，在云计算、大数据、区块链等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。其中有我们熟知的，例如：没有线下网点的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、全新的线上众筹形式“水滴筹”等，也有我们仍不了解的：例如数字货币、数字银行等。互联网金融引发的技术脱媒、渠道脱媒、信息脱媒、客户关系脱媒正逐渐将银行中介功能边缘化，银行面临客户流失、业务萎缩的不利局面
万里《“遨游蓝海”消费金融——银行系消费金融风险》
课程背景：截至2020年，我国消费金融整体规模已超过15万亿，且近几年年均增速超过了10%。行业在特殊时期的催化下，结束了之前蒙眼狂奔的增长，步入行业稳定发展期。行业主体更是发生巨变，昔日风光的P2P全部清零；过去几年规模快速放量的小贷公司，遇到空前严格的资本约束，势能不再；持牌金融机构借助前些年的稳定增长以及政策的支持，正在主导万亿级别的消费金融行业。但随之而来的却是不同于传统银行业务的风险冲击
万里《商业银行“支农支小“——小微信贷风控实操》
课程背景：随着小微信贷业务的快速发展，要求商业银行不断加强对小微信贷业务营销能力，特别是在风险可控的基础上提升小微信贷管理水平。面对纷繁复杂的小微信贷市场，风险识别与防控成为该项业务健康持续发展的基础，如何在新形势下把好风控关已成为各家金融机构的必修课。本课程从小微信贷风险表现、贷前调查方法、操作风险及信用风险防控、交叉检验技术等方面为小微信贷业务的风险识别及防范提出了方法论和实战术。
万里《商业银行零售信贷——个人消费信贷的营销与风控》
课程背景：随着我国居民人均收入的提高，零售业特别是线上零售业的飞速发展，用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消费者的消费支出和使用信贷进行消费的意愿提升驱动。中国消费信贷主要包含信用卡、分期及其他无担保的信用产品（不含个人经营贷款、汽车贷款及房贷）。中国消费信贷市场规模预计将从2019年的13万亿元增长至2025年的24万亿元，期间年均复合增长率为11.4%。个
人工智能与管理心理学研修班1月9-11日课表
北京大学人工智能与管理应用心理学高级研修班【授课时间】2026年1月9日-1月11日【授课地点】北京大学校本部【授课内容】1月8日下午学员报到、入住酒店、办理入学手续。1月9日(周五)《人工智能前沿与挑战》罗定生老师《情绪障碍的跨诊断视角：理论重构与干预新路径》徐红红老师1月10日(周六)《人工智能与管理心理学：组织行为研究新范式》张智勇老师《焦虑抑郁机制的认知神经科学解码与AI赋能研究》尹文刚老
北京大学人工智能与管理应用心理学高级研修班
【课程背景】在人工智能技术重塑全球产业格局的浪潮中，管理应用心理学已成为组织效能提升的核心驱 动力。当前，数字经济与实体经济深度融合的战略需求，对管理者提出了更高要求——既要驾驭 AI 工具实现业务创新，又需洞察人性规律激发团队潜能。 本研修班响应“人工智能+”国家战略，聚焦技术赋能与人文管理的协同创新，旨在培养兼 具数字化领导力与心理学智慧的新时代管理者。【课程特点】1、
李科《2025年工厂精益班组建设培训式咨询项目方案》
课程背景：一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排。而作为一线班组长，要去管理一个团队，要琢磨下属每个人的脑子里在想什么，要去安排他们的时间，要确保这些人在8小时中想的都是公司的事情而不是其他，不仅仅要对直接上级负责，同时要最大程度地争取团队资源，还要与同级别的管理者
李科《DeepSeek重构设计开发流程——制造业AI赋能转型实战》
课程背景：AI颠覆，时不我待！工业界正经历一场前所未有的AI革命！从特斯拉超级工厂的智能机器人，到富士康的AI视觉检测，再到西门子为宝马打造的预测性维护系统，AI正以超乎想象的速度重塑工业文明。DeepSeek以颠覆性技术重塑AI边界，其自主研发的多模态理解引擎可精准解析万亿级参数工业数据流，复杂推理能力攻克了供应链动态优化的“NP - hard”级难题。工业企业借AI变革重生正当其时。AI革命—
李科《从班组长到生产经理进阶》
课程背景：我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才能渐进而合理的？本课程根据当前传统制造企业生产管理与班组建设的需求，萃取了班组长在队伍建设方面的关键技能，以从管人到理事的逻辑顺序
李科《经营战略：全员精益创业策略》
课程背景：精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑！我们已学习过“丰田精益方式”、“柔性生产计划”、“拉动生产看板”、“目视制造现场”等一系列课题，但“如何推进精益生产？”、“全员如何参与精益？”却鲜有课程涉及；为何从现场“5S、6S”开启的精益改善初期有改观，却难以转化出真正的制造效益?为何运用IE方法的作业效率改善在现场有实效，却未能改变交付难、成本高的困局？为何
