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林一斌《数字化转型下的财务BP核心能力训练》
课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP
林一斌《数字智能时代——税务稽查重点与企业税务危机化解》
课程背景：金税三期还没摸透，金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算”国家布下天罗地网！！税收是一个系统性法规体系，特别是大数据管税时代，企业任何的纳税处理，都会形成牵一发而动全身的系统性问题，往往一个处理失当，牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状
李彦《AI武装实体店同城流量爆破系统》
——DEEPSEEK+AI数字人短视频训战营课程背景：2025年实体商家面临同城流量争夺白热化、内容生产产能不足、员工视频制作成本高企三大痛点，传统短视频运营存在两大困境：第一，老板/员工耗时3小时制作1条视频，投产比失衡，第二，同城账号矩阵搭建混乱，缺乏总部号+店长号+达人号协同机制 本课程通过DEEPSEEK指令工程+数字人工业化生产+剪映智能二创技术组合为企业实现降本
李彦《如何通过线上线下整合营销破解门店引流困境》
课程背景：移动互联网发展到现阶段，行业之间的竞争就产品特征和产品功能而言已逐渐趋同，已很难在特点上有比较明显的突破，这正是精细化运营大展身手的时机，而抓住用户最好的方式恰恰就是内容，借助新媒体渠道、通过内容和活动等方式让用户逐渐转为付费用户。本次培训，将为本行业学员破解门店引流困境，帮助学员搭建线上线下一体化引流到店的获客营销活动闭环，提升学员的线上线下整合营销的运营技巧，培训学员新媒体营销活动的
李彦《新媒体全域营销架构和技能训练》
课程背景：随着5G时代的到来，大量的流量转移至线上，新媒体平台，不论是社群、朋友圈、短视频、直播都对线下的营销产生了冲击，对于传统行业来说，在趋势和红利面前，很容易做出明智的抉择，新媒体营销势在必行。加之目前特殊时期的影响，线上获客和线上转化变得尤为急迫和重要，对于一些营销人员来说，个人新媒体影响力的提升，也对促成有着极大的正面作用。但是想要做好新媒体营销的确实不是一件容易的事情，比如：在新媒体平
李彦《自媒体时代如何打造个人IP》
课程背景：个人IP就是个人品牌，是未来10年最具营销价值的个人资产。个人IP一旦打造成功，可以带来持续的流量并可获得稳定收入。本次培训将从公域思维和私域思维两个维度为学员讲解IP打造的逻辑、方法和步骤。课程收益：● 熟悉：0-1打造IP的方法和步骤；● 熟悉：IP变现的商业闭环打造。课程时间：线下1天或线上4小时课程对象：（适合所有行业的）营销人员课程方式：理论授课、案例分
李艳萍《“2区2地”银行多维创新营销与落地实战》
课程背景：银行零售业务发展进入了转型后高度竞争的瓶颈阶段，如果说银行竞争是一场没有硝烟的战场，那么作为银行各岗位激烈应战的三大阵地：流量厅堂阵地、存量系统阵地及周边客群外拓阵地则是银行人需要突破发展，创新深耕的必经主战场。但是绕不开躲不过，三大阵地“战场”每天却轮回这各类卡脖子的问题：外拓增量阵地：扫楼扫街式推销员工烦客户厌；毫无新意的拓客方案难以吸引客户；众口难调，客户繁杂无从下手；走出去请进来
李艳萍《固“本”拓“新”——存贷客户创新营销与差异化客群圈层生态打造》
课程背景：银行零售业务在保持高速发展的同时，近年来开始面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响，银行同质化竞争日趋激烈；一方面金融市场上的消费者选择余地越来越大，投资意识也不断增强。从粗放式的客户管理，向精细化的客群经营转变，打造不同客群健康生态圈模式。从简单化的产品营销，向不断提升网点竞争力，引导员工以市场为导向、以客群生态建设为中心，构建起区域内的客群
李艳萍《代发客群开放场景搭建与客群深挖增值体系打造计划》
课程背景：代发工资业务之所以极具魅力，成为各家银行的必争之地，是因为他可以带来批量的客户和储蓄，例如某招行储蓄存款的70%储蓄存款均来自代发客群。一方面各家银行发动全员进行代发企业的拓展，但是同时，大量的代发资金留存率，转化率两个指标极其让营销人心寒；代发银行往往成为了代发媒介而已，各家银行争抢代发工资客户手段层出不穷，导致很多代发工资客户资金留存率不10%，甚至有些银行代发留存为负值，如何提升代
李艳萍《开放银行异业创联盟与厅堂沙龙营销“速赢”》
课程背景：很多银行提出“一个好的营业网点工作人员顶上半个支行”，厅堂工作人员的工作举足轻重；“赢在大堂”、“营业网点致胜”、“阵地营销”成为各银行的致胜法宝。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等，营业网点柜台营销服务人员有着至关重要的作用。营业网点柜台营销服务人员能否扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用，核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。同时，接
