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宋曦《PMC——生产计划与物料精益管控实战训练》
课程背景：生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大但客户却反映不
宋曦《从优秀员工到优秀管理——一线班组长五项实用管理技能提升训练》
课程背景：无数的企业在为没有优秀班组长在烦恼！如果企业没有优秀的班组长……再优秀领导者（无论：老板、总经理、副总、总监、厂长及任何空降兵）管理思想无法落地！班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管理水平高与低决定了车间的品质、产量、安全、成本及员工效率与稳定性；也决定了企业高层的管理规划是否能落地。所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人才的储备！《从优秀员工到
宋曦《订单生产准时化交付沙盘实战演练》
课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂。但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况
宋曦《降本增效——生产系统九大浪费识别与改善训练》
——现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管
宋曦《中基层管理者与储备干部综合管理能力提升》
课程背景：中基层干部是企业的中流砥柱，是企业发展的桥梁。是企业经营战略和经营目标达成的执行者和传递者，如何从中间干部真正蜕变为中坚干部，是任何一家企业都要思考的话题。中层干部首先需要确定角色对于自己的能力要求。过去作为优秀技术骨干，原来主要关注的是技术、专业、事务。而走向管理岗位后，他们经常依靠零散的经验，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。工欲善其事，必先利其器，本培训课程将帮助中层
陈德生《AI赋能，职场进化——一键妙笔生花，打造职场超能力》
课程背景：在这个数字化时代，人工智能技术正以前所未有的速度重塑职场写作与演示的格局。无论是撰写公文、创作新媒体内容还是制作PPT，高质量内容的产出和效率的提升已成为迫切需求。然而，传统方法往往耗时且效率低下，难以满足现代职场的高标准。幸运的是，AI技术的崛起为我们提供了革命性的解决方案，它不仅显著提升了工作效率，还确保了内容的专业性和一致性。本课程旨在引导您掌握如何巧妙运用AI工具，从基础的文字编
陈德生《理性思考，科学决策——系统化问题分析与解决》
课程背景：不能解决问题的人就是组织的最大问题！看不到差距或者认为自己没有差距，是最大的差距。发现不了问题或者认为自己没有问题，是最大的问题；快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织将面临越来越多的问题！问题无人不有，问题无时不有，问题无处不在！但是，很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营：拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍大腿后悔……因此，如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器！
陈德生《职场精英结构化演讲表达速成训练》
课程背景：沃伦·巴菲特的一句名言：“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行当众演讲......”在职场中，商务演讲、当众说话无处不在：面对下属，你需要主持会议，激励员工；面对领导，你需要工作汇报，年终述职；面对客户，你需要销售谈判，处理投诉；面对同事，你需要项目沟通，协调说服；不懂汇报的职场是不完美的职场，不懂演讲的人生是不精彩的人生。对于很多职场人士来说，演讲表达常常面临以下
陈德生《公文写作五维精进课》
课程背景：胸有丘壑，方能文似看山；笔落惊风，需操千曲而后晓声。古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”。公文，作为企业经营运作的信息载体，承载着企业达成目标的重任。它是员工思想水平和工作能力的直接体现，更是评价员工职场素养的重要尺度。然而现实之中，诸多员工对公文的理解尚显浅薄，尤其对格式、语音、逻辑等方面掌握不尽如人意，主要表现为：规范不明，格式不辨公文体；语言不精，口语连篇欠庄重；文风不对，文学
韩鹏《卓越领导力——让管理更加简单有效》
课程背景：作为从骨干走到管理者的岗位，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天原来在一线业务岗位，在自己的一亩三分地可以做的游刃有余，但是一旦走到了管理岗位，都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢？究竟是我能力有问题，还是我管理技巧有问题
