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贺玉亮《决策领导力：系统思维与科学决策©️》
课程背景：我们即将进入人工智能时代，管理者正面临着前所未有的挑战。决策环境的快速变化、激烈的竞争、人工智能技术的不断进步和广泛应用，都对管理者的决策能力提出了更高的要求。对于管理者而言，掌握科学决策的基本理论、方法和步骤，建立系统观和整体观，培养动态演化的思维方式，并熟练应用人工智能的工具解决决策难题，显得尤为重要。本课程旨在为管理者提供一套科学的决策框架和工具。通过深入学习系统思维，学员将能够超
贺玉亮《认知升维：系统思维与全局思考©》
课程背景：在当今快速变化和高度互联的世界中，传统的线性思维模式已不足以应对多层次、多维度的问题，管理工作面临着前所未有的复杂性和挑战。这些挑战往往涉及多方面的因素，需要从宏观的角度出发，进行全面的分析和决策。因此，具备系统思维和全局思考能力对于企业管理人员来说至关重要。面对错综复杂的管理场景，管理者需具备洞察事物本质的能力，识别问题的核心要素及其相互关系，并在此基础上提出创新而有效的解决方案。系统
贺玉亮《问题分析与解决——结构化分析问题，系统性解决问题》
课程背景：能解决多大的问题就有多大的价值！作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工作状态如何调整？如此等等，数不胜数！分析和解决问题，不仅需要工作经验的积累，同时还需要思维、解决问题能力的提升：首先，要清晰的定义问题，问题的具体情境是什么？目标与现状的差距有多
辛绛《茶壶里也能倒出饺子——标杆经验萃取》
课程背景：企业的竞争力不仅来源于技术和产品，更源于高效能的团队和关键岗位的卓越执行力。然而，许多企业在培养和管理关键岗位人才时，面临着诸多痛点，导致人才流失和岗位空缺的风险增加，最终影响企业的战略落地和持续发展。首先，许多企业对于关键岗位的经验积累和知识传承缺乏有效的体系。随着员工的离职或岗位调整，关键岗位的专业知识和实践经验往往无法及时传承，造成知识断层和生产力损失。这种情况在中小企业和快速发展
辛绛《关键人才发展人才培养与人才梯队建设》
课程背景：在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出。首先，许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制，导致人才不清晰，储备也不充分。没有清晰的数据支持，企业很难精准了解现有人才的能力、潜力及发展需求，从而错失优化人力资源配置的机会。其次，虽然很多企业认识到
辛绛《企业大学建设——基于战略落地的学习型组织》
课程背景：从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动了国内企业大学的风潮，而他们都在做一件事：人才复制！这与传统培训有所区别，学员不再被动学习、教育也不再是被动教育、课程也不再是点对点的触发，它更系统、更全面、更能
辛绛《万人迷内训师授课技巧训练》
课程背景：企业内训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是内训师及培训部门最渴望和期待的。课堂的知识点或技能点是很干很枯燥的，不能一味的只讲授或者灌输，让学员参与到学习中来，这正是灵活运用各种教学方法的关键，本课程不但会展开要用哪些教学方法，会更深一步研讨如何正确使用这些教
辛绛《上接绩效下接培训——达成KPI目标的学习地图设计》
项目背景：*员工培训完还是无法达成绩效？*业务单位或部门总是抱怨培训没啥用？*新员工培训完后，老员工就不知道如何培训？*开展某个培训后不知道下来培训什么，培训不成体系？*年度培训计划没内容/没逻辑/没效果/不针对，老板不满意，总想砍掉？基于以上培训常遇到的问题，设计了本次课程，本课程将系统地以从绩效开始梳理，分解到任务以及工作中的问题，并以此为基于设计出体系化的，可以分层分级的学习地图：以达成绩效
谭宏川《销售项目运作与管理》
课程背景：企业级销售中，大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率，然而在实际的销售项目运作过程中，销售团队经常会：做项目，依赖关系和利益纽带，一旦失去这层保护伞，输单概率大大增加；做项目跟着感觉走，缺乏系统分析和项目运作的策略思维；销售行动目标不清晰，为行动而行动，容易被友商和客户牵着鼻子走；运作项目只看点和线，不能全局的判断和分析项目缺乏对客户真正需求的探索，靠过去经验判断，陷入客
谭宏川《搞定关键人——高层客户公关技巧》
课程背景：根据统计，一个项目，如果得不到高层客户或者关键决策者的支持，丢单的可能性为70%，销售常说，高层关系不好做，和高层客户聊不到一起去，天然对高层客户有畏难情绪等总之，销售人员因为对销售的基本规律把握不清晰，导致销售人员在面对客户时候，无法真正理解客户，引导客户。使销售项目往有利于成功的方向前进，同时销售人员只能拿下中低层客户，不能真正把握高层客户，缺乏对高层客户的工作规律，对成功人士的个性
