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新浪模式不可复制
概要: 5月14日,新浪发布了未经审计的2007年第一季度财报,新浪管理层随后召开电话会议,解读财报要点。...
发布时间: 2012年12月03 阅读:25
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投控类集团的思考与探索
概要: 投控类集团行业跨度大,管理链条长,管理难度大,给集团管控及高效运营带来了挑战,对于投控类集团的思考...
发布时间: 2012年12月03 阅读:43
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GE文化:实现“全球本土化和本土全球化”
概要: GE是全球跨文化管理的典范。杰克·韦尔奇提出,GE要实现“全球本土化和本土全球化”,GE企业文化的重要内...
发布时间: 2012年12月03 阅读:21
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“GE”企业文化与经营智慧
概要: 阅读《挑战极限——通用电气奇迹解密》这本书,使我感到,优秀的强势企业文化和富有启迪意义的经营智慧是G...
发布时间: 2012年12月03 阅读:9
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FMP:GE的青年训练营
概要: 每次打电话给GE人力资源经理徐菲,她都是在外地开宣讲会,最近这几个月,她负责的FMP(FinancialManagemen...
发布时间: 2012年12月03 阅读:22
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通用电气的激励机制
概要: 1996年美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座,该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言...
发布时间: 2012年12月03 阅读:16
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GE的“智能炸弹”
概要: 作为企业的首脑,你得学会 攥紧你手中的钱包 现在许多公司都在寻找一种从制造到营销能“包治百病”的...
发布时间: 2012年12月03 阅读:9
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韩国LG电子(泰州)企业文化探秘
概要: 仅三年,LG电子(泰州)就成为LG集团海外发展最快、规模最大、技术最先进的冰箱生产基地,也成为泰州工业...
发布时间: 2012年12月03 阅读:13
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迟暮索尼:谁毁了索尼
概要: 索尼创建于二战后的一片废墟之中,创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”,在邀...
发布时间: 2012年12月03 阅读:34
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LG的革新:没有不行的挑战
概要: 革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10%,就销售部门来说,完成革新学校培训的员工销售量平均提高15...
发布时间: 2012年12月03 阅读:34