李冲老师--医院运营管理实战专家

专业资质

20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验

高级健康管理师

连续4年获得恒彤集团优秀院长称号

曾任职务

沈氏老拨云堂医疗管理有限公司丨连锁医疗项目全国总经理

长春高新（国企上市）丨数字医疗研究院高级经营、项目研究带头人、全国连锁门诊运营总监

九州通医药（民企上市）丨医投副总经理/连锁医院运营总监

四川康之源医院管理有限公司（民营连锁医疗）丨集团运营总监

成都恒彤医疗集团（民营连锁医疗）丨院长/连锁筹备负责人/集团网络部副总

核心业绩

◪〖5个医院/机构筹建运营〗：

——成都市锦江区第二人民医院：1.2万㎡面积6个月建成，3个月运营达成盈亏平衡；

——健高儿科新门诊：单店年营收超1.2亿元；同时筹建全国15家连锁诊所；

——新津恒生医院等3家医院：全部提前或准时开业单，院年营收超3000万元；

◪〖2本医学专业书籍出版〗：《妈妈我想长高》《青少年身高全面管理》，包含从营养、运动、睡眠、心理等多方面系统管理，使儿童身高通过自然的科学的方法自然长高；

◪〖擅长医疗领域〗：筹建、规划、定位、运营、数据管理、患者管理、标准化建设、连锁规划、大健康

实战经验

李冲老师拥有20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验，在连锁医疗与大健康领域拥有丰富的实战积淀，精通医疗机构从筹建到运营升级的全流程操盘，善于推动医疗机构的业务创新与高效运营，实现持续增长。

▓从临床医生到医院运营管理：6年系统学习沉淀医疗运营核心

——科班出身，毕业于中国人民解放军第三军医大学成都军医学院临床医学专业，并在四川西南联合医院担任临床医生超过6年，系统的学习让老师能够从医疗本质出发，精准把握医疗运营与服务的核心需求与质量标准；

▓从单家医院管理到全国连锁项目统筹：跨体制、多层次的医疗"筹、运、管"全流程操作

【筹-从0-1】·5个医院/筹建运营，实现年20亿稳步增收

——擅长医院/门诊的"选址-建立-招聘-策划-营销"全流程规划、筹建与运营：

→成都市锦江区第二人民医院

→华人医联整形美容医院

→新津恒生医院、泸州建国医院、青白江民信医院

【运-模式创新】·医院运营管理"快、准、优"，聚焦规模与效益

——主导金赛药业公司健高儿科"建设-业务创新-门诊升级"的全流程运营：

【01】-从0-1建设到1.2亿元营收：全面拓展注意力训练项目、营养品业务、心理咨询服务等业务形态，1个月内完成就诊流程建设、生长发育管理建设、市场运营方案等，3个月助力新门诊自营业务从不到10万/突破到100万元/月，各门店独立营收超1.2亿元/年；

【02】-创新业务方案带来首月20+万元增收：带领多名博士及研究员在2个月内成功开发出儿童身高管理全方案，并设计身高管理档案、身高管理手册等30+运营工具，先后在成都、武汉、杭州、上海等多个儿童门诊进行管理培训，推广首月全国销量超过200人，人均消费约8000元，参与管理的儿童生长激素使用率超40%，其他产品使用率100%；

【03】-300+门诊完成运营升级：2个月内完成金赛药业全国合作门诊升级服务流程设计、标准制定及各类评价评分标准并推行，半年内300+家合作门诊全部升级完成，升级后患者满意度明显提升，通过长级带来的满意度提升，整体业绩增长5%；

【管-内部建设】·医院制度制定与营销推广，善于运营与管理

——精于医院/医疗机构的"制度建设-营销推广-人才培养"管理流程：

【01】-医院制度优化：任职华阳彤济医院院长，创造医院开业以来最高业绩，2个月内业绩翻一番，同时取得了所有医院业绩排名第一并保持增长；

【02】-医疗机构的营销推广效能提升：通过体检卡销售，给医院带来每日新增300新客流，有效转化月超400万元；

【03】-医院人员能力提升：主导成都恒彤医疗集团从0-1组建网络部，培养咨询师20+人，在线咨询成功率超85%，到院率近70%；培养市场部团队，三个月后，该团队单月给医院增收30万元+

【训-培训赋能】·医院运营管理经验沉淀+赋能

——多家高端大健康医疗咨询顾问，对大健康医疗发展运营有独特见解，累计为锦江妇产、高新华南医院、爱存美德大健康中心、康久集团等企业开展100+场专业咨询/授课；

部分咨询授课经验

1. 嘉泰美康生物科技【医疗大健康标准化运营与合规管理】咨询辅导

2. 爱存美德大健康中心【医疗健康领域运营与发展】咨询辅导

3. 锦江妇产医院【标准化运营及市场团队建设】咨询辅导

4. 高新华南医院【医疗互联网市场建设】咨询辅导

5. 康久集团【医疗机构运营与管理】咨询辅导

6. 健高儿科《医疗机构发展与运营》——21期

7. 杭州健儿《儿童生长发育市场规划》——13期

8. 轻奢国际医疗《大健康领域定位与发展》《市场规划与异业发展》——12期

9. 山东临沂经开区人民医院《医院发展与定位》《医疗专科人才与运营人才规划》《医院现状与科室建设》——8期

10. 武汉龙阳社区卫生服务中心《社区服务转化为私域流量》《医疗服务产品化》《精准专科发展与社区定位》——6期

11. 黄石老年病医院《老年病医疗发展与定位》——5期

主讲课程

1.《医疗机构卓越运营实战训练营》

2.《新医疗时代——医疗机构品牌建设与精益经营》

3.《精准引流——低成本市场获客与宣传转化策略》

4.《战略起航——医疗机构的筹建、定位与品牌顶层设计》

5.《患者经济时代：医疗机构效益提升与口碑裂变实战》

6.《增效变现——医疗机构转化优化、绩效设计与收入结构重塑实战班》

授课风格

● 耐心细致，授人以渔：不仅讲解"是什么"，更着重阐释"为什么"和"怎么办"，引导学生掌握解决问题的底层逻辑

● 逻辑严密，体系清晰：课程设计环环相扣，善于提炼知识主干与重点，帮助学生构建完整的知识地图，告别碎片化学习

● 深入浅出，生动有趣：用生动的语言和鲜活的案例（包括时事分析）诠释抽象理论，营造积极参与、轻松高效的课堂氛围

● 归纳总结，化难为易：精于将复杂的知识体系提炼为简洁的模型与口诀，大幅提升学习效率和理解深度

服务客户

锦江妇产、高新华南、杭州康久、杭州健儿、嘉泰美康、爱存美德大健康中心、小美到家、环球宝贝大赛、氏老拨云堂医疗管理有限公司、长春高新、九州通医投、四川康之源医院管理有限公司、成都恒彤医疗集团、春熙路社区卫生服务中心、书院街社区卫生服务中心、苏坡社区卫生服务中心、黄石老年病医院、山东临沂经开区人民医院、轻奢国际医疗、西南联合医院、锦江区第二人民医院、华人医联整形医院、嘉禾医疗、昭通妇产医院、昭通志高综合门诊、曲靖社会医学门诊部、大慈市红十字医疗门诊、成都市第一人民医院退休工程师门诊部、成都西门皮肤病专科医院

客户评价

常见问题

Q1：李冲老师的医院运营管理课程与其他医疗课程有什么不同？
李老师的课程以"20年民营医疗实战+临床医生出身+从0到1筹建运营+出版专业书籍"为核心特色。作为毕业于中国人民解放军第三军医大学成都军医学院临床医学专业、担任临床医生超过6年的实战派专家，李老师能够从医疗本质出发，精准把握医疗运营与服务的核心需求与质量标准。课程耐心细致，授人以渔，不仅讲解"是什么"，更着重阐释"为什么"和"怎么办"；逻辑严密，体系清晰，课程设计环环相扣，善于提炼知识主干与重点；深入浅出，生动有趣，用生动的语言和鲜活的案例诠释抽象理论；归纳总结，化难为易，精于将复杂的知识体系提炼为简洁的模型与口诀。出版《妈妈我想长高》《青少年身高全面管理》2本医学专业书籍。

Q2：李冲老师在医院筹建运营和连锁医疗管理方面有哪些成功案例？
李老师拥有丰富的医院筹建运营和连锁医疗管理实战经验。筹建运营5个医院/机构：成都市锦江区第二人民医院1.2万㎡面积6个月建成，3个月运营达成盈亏平衡；健高儿科新门诊单店年营收超1.2亿元，同时筹建全国15家连锁诊所；新津恒生医院等3家医院全部提前或准时开业，单院年营收超3000万元。在健高儿科期间，全面拓展注意力训练项目、营养品业务、心理咨询服务等业务形态，1个月内完成就诊流程建设、生长发育管理建设、市场运营方案等，3个月助力新门诊自营业务从不到10万/月突破到100万元/月；带领多名博士及研究员在2个月内成功开发出儿童身高管理全方案，设计身高管理档案、身高管理手册等30+运营工具，推广首月全国销量超过200人，人均消费约8000元；2个月内完成金赛药业全国合作门诊升级服务流程设计、标准制定及各类评价评分标准并推行，半年内300+家合作门诊全部升级完成，整体业绩增长5%。在成都恒彤医疗集团期间，创造医院开业以来最高业绩，2个月内业绩翻一番，同时取得了所有医院业绩排名第一并保持增长；通过体检卡销售，给医院带来每日新增300新客流，有效转化月超400万元；从0-1组建网络部，培养咨询师20+人，在线咨询成功率超85%，到院率近70%；培养市场部团队，三个月后，该团队单月给医院增收30万元+。

Q3：李冲老师的课程适合哪些企业和学员学习？
李老师的课程适合各类需要进行医院运营管理、医疗筹建、连锁医疗管理的企业，包括民营医院（锦江妇产、高新华南医院、杭州康久、黄石老年病医院等）、连锁诊所（健高儿科、杭州健儿等）、医疗集团（成都恒彤医疗集团、四川康之源医院管理有限公司等）、大健康企业（爱存美德大健康中心、嘉泰美康生物科技等）、社区卫生服务中心（春熙路社区卫生服务中心、武汉龙阳社区卫生服务中心等）以及医药企业投资医疗板块（九州通医药、长春高新等）。学习人员包括医院院长、医疗集团运营总监、连锁医疗项目负责人、医疗机构筹建负责人、大健康企业管理者、医院网络部/市场部负责人、医院咨询师、临床医生转型运营管理者等。课程涵盖医疗机构卓越运营实战训练营、新医疗时代医疗机构品牌建设与精益经营、精准引流低成本市场获客、战略起航医疗机构筹建定位、患者经济时代效益提升与口碑裂变、增效变现转化优化与绩效设计等多个维度，满足不同层级、不同岗位人员的学习需求。