项目管理

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杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》

杨可观——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法，掌握工具实战落地的关键项目管理技能，包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 1132 浏览

陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》

课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 214 浏览

黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 602 浏览

肖振峰《AI+项目中的3大生死线和6条救命绳》

课程背景：本课程基于对500+行业项目的深度洞察诊断，提炼出管理项目成功的3个极简内核（三大生死线），即目标-资源-协作。同时，深度融合 AI 工具，将复杂的管理场景解构为6个突破要点（六条救命绳）。帮助项目管理者在VUCA（复杂，多变）环境中构建"决策-执行-纠偏"的敏捷闭环。课程收益● 项目思维：3个要点+6个支撑元素的场景应用● 五层剥洋葱模型挖掘真实需求● AI+Kano模型生

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 236 浏览

张楠《项目管理领导力与高绩效团队建设》

课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 561 浏览

郭琪《轻量化开发管理的卓越路径——熵减思维的技术革新》

课程背景：全球可持续发展浪潮下，能源与环境问题成焦点，轻量化作为行业可持续发展关键，重要性凸显。国际上，欧盟对车辆CO₂排放设严格目标；国内政策亦积极引导，技术指标趋严。在此推动下，汽车制造商加大轻量化投入，采用轻量化材料与优化设计降重提效。同时，材料技术突破，高强度钢、铝合金等轻量化材料涌现，设计与制造工艺革新，为轻量化发展提供支撑。企业轻量化发展面临两大难题。一是跨部门协作困境，轻量化开发涉及

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 238 浏览

李凤山《项目经理领导力课程》

《项目管理系列课程》主讲：李凤山博士【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目经理是一个非常难当的角色。 一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能 ，来计划 、组织 、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家

领导力课程 2025年10月23日 0 点赞 471 浏览

曾学明

曾学明老师简介Jay研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授主讲课程：研发人员的考核与激励、高价值项目经理的管理锦囊，如何打造高绩效的研发团队，研发项目管理，研发人员职业素养，研发人力资源管理。工作经历：曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路

华为 2025年02月10日 0 点赞 792 浏览

罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》

主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环

管理运营 2025年09月20日 0 点赞 416 浏览

敖建强

敖建强老师--项目管理专家擅长行业领域：•项目管理实战培训、项目管理的工具与方法应用•工程业主、总承包企业项目管理•汽车及零部件、制造、电子、IT项目管理•企业项目管理流程、模板与优化（咨询）•项目管理沙盘训练讲师资历•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师•中国知名资深项目管理实战派专家•&nbs

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 789 浏览