郑凯文《核心团队领导力》沙盘
郑凯文老师主讲《核心团队领导力》沙盘模拟课程，通过1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，帮助学员掌握卓越领导力的五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，提升团队健康度和员工敬业度。
郑凯文
郑凯文《全脑思维与表达》沙盘
郑凯文老师主讲《全脑思维与表达》沙盘模拟课程，帮助学员掌握理性左脑系统思考方法和感性右脑刺激技巧，使用左脑结构化表达、右脑力量直抵人心，让每一个人都会讲故事，用故事打动人，不知不觉中学会鼓舞一切听众。
郑凯文《非财务经理的财务管理》沙盘
郑凯文老师主讲《非财务经理的财务管理》沙盘模拟课程，国际注册ACI职业沙盘讲师、美国认证协会正式授权课程。课程通过沙盘模拟方式学习财务管理知识，让非财务人员轻松掌握晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率。
郑凯文《企业全面经营管理》沙盘-1天版
郑凯文老师主讲《企业全面经营管理》沙盘模拟课程，国际注册ACI职业沙盘讲师、美国认证协会正式授权课程。课程通过沙盘模拟企业各职能部门间的合作与分工，帮助中高层管理者开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地能力，提升系统思维、战略落地、财务管理、成本控制、营销决策等全面经营管理能力。
郑凯文《压力与情绪管理》
郑凯文老师主讲《压力与情绪管理》课程，帮助员工正确认识压力和情绪，掌握压力的干预与应对策略，学习有效的放松方法，树立良好的职业心态和积极生活心态，掌握提升EQ的方法，做情绪的主人。
郑凯文《新员工职业规划与素质拓展》
郑凯文老师主讲《新员工职业规划与素质拓展》课程，包含职业规划四步法（设定目标以终为始、自我定位分析现状、明确路径发展能力、做正确事反思精进）和三个素质拓展项目（激情节拍、红岸密码、魔法空间），帮助新员工认识职业规划重要性，实现个人与组织和谐发展。
郑凯文《情境领导力》
郑凯文老师主讲《情境领导力》课程，风靡全球，被"财富500强"视为经理人必修课。课程基于世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士的情境领导理论，帮助学员掌握四种领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式），根据员工能力与意愿采取不同领导方式，实现有效领导。
郑凯文《领导力提升的五大核心工具》
郑凯文老师主讲《领导力提升的五大核心工具》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程从管理者角色认知开始，解读国际先进的、实用性强的五大核心管理工具：领导形态与员工成长关系模型、教练技术GROW与TADO模型、JOHARI视窗模型、有效倾听的四步法、正确反馈的两种模式，帮助管理者短时间内掌握核心工具，快速应用到工作中。
郑凯文《金字塔原理逻辑思维与表达》
郑凯文老师主讲《金字塔原理逻辑思维与表达》课程，引入麦肯锡金字塔思维原理，帮助学员掌握"想清楚，说明白，知道怎么说"的核心技能。课程涵盖金字塔原理概述、职场沟通应用、公众表达技巧、逻辑分析方法四大模块，提供MECE法则、PREP结构、SCQA、POP结构等实战工具。
郑凯文《管理者角色认知与定位》
郑凯文老师主讲《管理者角色认知与定位》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助新任管理者从技术/业务岗位快速转换到管理岗位，掌握管理者的角色定位、六项基本职责、五大管理功能、三项核心技能，避免"超级业务员""超级技术员"角色错位，成功穿越新任经理迷茫期。
