跨部门协作

吴雅澜《协同的力量:跨部门沟通与协作》工作坊

课程背景:■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围?■ 如何才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让团队发挥一加一大于二的功效?据统计,员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门

王伟《职业化赋能:成为优秀职场人的跨越之道》

王伟老师2天实战课程,以职业化三维核心引擎为基础,系统讲解职业化四大核心资本、市场新阶段-能力矩阵、拆解“部门墙”四重赋能系统等工具。现场制定个人职业化行为改善计划,打造高度职业化精英团队。

周讦《销售铁军执行力:决策快、执行狠、成本省》

周讦老师针对企业沟通、协同及试错成本高而执行效率低的“三高一低”困境,提供一套从对上汇报、平级协作到对下赋能的全维度沟通工具箱。通过GROW模型、CPLA话术及跨部门协作公式,将管理意图转化为高效执行结果,直接降低企业隐性成本。

梅卫明《非职权影响力-激发团队潜能》

梅卫明老师主讲非职权影响力课程,帮助管理者掌握互惠、承诺、社会认同等六大影响力原则,熟练运用5W沟通模型与金字塔原理,提升跨部门协作与团队领导能力,实现从职权管理到影响力领导的转变。