跨部门协作

陈军《共赢致胜——跨部门沟通与高效协作》

课程背景:到底是什么在影响团队成员之间的配合与协作?当团队成员面对团队任务的时候,他们无法协作的心理反应是怎么变化的?当我们察觉这些“作祟”的影响因素之后,又该怎么给与干预和影响……管理的问题就是沟通的问题,这里的沟通不仅是沟通语言技巧的问题,还有沟通工具、沟通语言的统一。沟通只有做到了聚焦目标且能够产生下一步的有效动作才算有效。本课程分为两个章节,以沟通为主线,分别介绍团队与团队协作工具--未来

王伟《职业化赋能:成为优秀职场人的跨越之道》

王伟老师2天实战课程,以职业化三维核心引擎为基础,系统讲解职业化四大核心资本、市场新阶段-能力矩阵、拆解“部门墙”四重赋能系统等工具。现场制定个人职业化行为改善计划,打造高度职业化精英团队。

周讦《销售铁军执行力:决策快、执行狠、成本省》

周讦老师针对企业沟通、协同及试错成本高而执行效率低的“三高一低”困境,提供一套从对上汇报、平级协作到对下赋能的全维度沟通工具箱。通过GROW模型、CPLA话术及跨部门协作公式,将管理意图转化为高效执行结果,直接降低企业隐性成本。

梅卫明《非职权影响力-激发团队潜能》

梅卫明老师主讲非职权影响力课程,帮助管理者掌握互惠、承诺、社会认同等六大影响力原则,熟练运用5W沟通模型与金字塔原理,提升跨部门协作与团队领导能力,实现从职权管理到影响力领导的转变。