周讦《全场景演讲口才训练:高情商的演讲设计清单—照做就能收掌声》 周讦老师针对职场“做得好讲不好”的困境,通过“5秒破冰法”、“潜意识赋能术”及“SRSS立场景公式”,帮助学员快速架构条理清晰、具备吸引力的演讲内容,实现价值的倍速批发。 营销管理 2026年03月10日 0 点赞 61 浏览
李乾《高效协同、攻克壁垒——职场360°管理沟通技术》 课程背景:2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年:从宏观看,国际形势复杂严峻,国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素,在无数机会与困难交错的同时,各行各业都在尝试突破瓶颈,在不确定性中寻找确定性,在变局中寻求新的曙光。同样,作为企业管理的重心也开始向人效提升转移,培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力!直击企业管理痛点,创新管理模式,加速 领导力课程 2025年12月30日 0 点赞 231 浏览
王涛《报联商—新员工职场沟通必修课》两天版 王涛老师《报联商》两天版新员工课程聚焦报告·联络·商谈三大核心技能,通过场景化案例教学传授接受指示5步法、结构化汇报法、联络五对等原则、PREP请示法等实战工具。 管理运营 2026年03月12日 0 点赞 74 浏览
泊明《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程 《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程课程背景:很多管理问题不是是非对错的问题,而是沟通的问题。沟通仅仅聚焦于自己利益的实现和自己目标的达成,成为职场沟通中最为常见的现象。此外,许多团队合作问题也不是不能合作或不会合作的问题,而是没有形成良好的合作机制和沟通机制,以致于从沟通的那一刻起,合作的分歧就已经产生了。本课程通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场识人、用人、沟通、汇报工作 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 324 浏览
姜楠《职场达人的情绪与压力管理》 课程背景:在日常工作中,越来越多的职场人存在情绪难以控制、压力无法承受的情况。是让员工放任放纵,还是控制和疏导?又该如何让员工掌握情绪与压力管理从而让员工拥有更好的状态,使得员工可以更好的开展工作?“冰冻三尺非一日之寒”,改变不良习惯不是一件容易的事儿。人人都能管理好情绪,人人都能从容面对压力,需要做的只是改变一下看问题的角度,学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法,人们就能平稳度过压力和情绪纷 职场效能 2026年01月12日 0 点赞 236 浏览
何承欣《新员工职场礼仪与沟通》 主讲:何承欣老师【课程收益】l掌握接人待物的职场礼仪规范l帮助学员快速适应职场规则,提升综合礼仪素养l促进学员快速调整职业心态,具备职场规范的沟通礼仪技能【课程时长】 1天(6小时/天)培训课程模块培训课程单元内容培训模式与目标以及工具说明第一章节:人生的第一堂职场课——职场礼仪1、个人礼仪素养对工作产生的影响1) 职场效能 2025年11月26日 0 点赞 278 浏览
高云鹏《有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同》 高云鹏老师【课程概述】课程以提职场升沟通表达能力与技巧为出发点,围绕工作实战场景,结合心理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系,全方位解析沟通表达本质,针对工作中常见的上下级沟通、跨部门沟通等实战内容进行剖析,传授实战技巧,将理论与实战完美结合。通过大量现场实战训练,可以让学员从思想上转变沟通理念,快速掌握沟通表达技能与方法,指导工作实践,提升沟通效率与工作效能,实现业绩倍增。同时可以让受训人 职场效能 2025年11月05日 0 点赞 356 浏览
陈明丽《职场心动力-高情商与高效能》—“双高”职场沟通术 主讲:陈明丽【课程背景】生命是一个不断与世界互连的过程,我们生来就需要与这个世界互动沟通,沟通技能浸润在我们身体的每个细胞。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯,娴熟运用沟通技巧,自然、轻松、高效的兼顾自我与他人需要,正确的表达自己和准确的理解他人,对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。高情商的沟通能力也是职场人士的必备技能,有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅,也会使自我在生活中因沟 职场效能 2025年10月14日 0 点赞 397 浏览
马雅娜《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》 课程背景:企业经营如巨轮,沟通协作似齿轮。然而,在实际操作中,为何职场沟通协作总似“雾里看花,水中捞月”?您的企业是否存在如下现象或者问题:协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”,时而清晰,时而模糊?盲目沟通,信息不畅导致关键信息丢失或被误解,企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够,共同利益不明,部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角,掌控更多,但“你争我夺 职场效能 2025年08月14日 0 点赞 637 浏览
大卫祁《职场沟通技巧和冲突管理》 主讲:大卫祁老师【课程背景】您的员工在职场沟通中,是否有遇到过以下场景1. 跨部门无法达成共识2. 向上汇报领导不满意3. 偶尔会有冲突产生员工在跨部门沟通时无法产生共识,原因是双方的目标不一致,以及沟通过程不充分导致的。本课程会提供多个沟通工具帮助学员了解沟通中容易产生的盲区。向上汇报则是不会结构化表达而产生的,我们会提供一个四步法的工具。而沟通产生冲突,则是由不同的沟通风格冲突,以 职场效能 2025年05月16日 0 点赞 725 浏览