目标管理

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衣冠楠《如何做好目标管理》

目标就是我们努力工作的方向主讲：衣冠楠老师【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程受益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 掌握目标管理执行、检

领导力课程 2025年06月07日 0 点赞 459 浏览

周讦《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》

周讦老师深度解析企业“目标悬空”与“执行脱节”的底层逻辑，提供“钉子钉钉四步法”等实战工具。通过目标落地、任务拆解、障碍突破与结果闭环，帮助管理者将战略转化为每日动作，构建自驱动的协同作战体系，实现高产出交付。

营销管理 2026年03月11日 0 点赞 62 浏览

刘钰《目标与绩效的辅导》

主讲老师：刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：1、绩效考核像开盲盒，只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么；2、紧跟潮流，引入

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 615 浏览

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

【培训时间】1天，6个小时【理论基础】OGSM，BSC，AAR，WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具，分别代表目的（战略意图）、目标（BSC）、策略（举措）、衡量标准（绩效指标），形成从目的到关键举措的系统计划，再加上计划执行的行动方案，就形成了从战略目的到行动的层层解码，确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此，OGSM常常用来战略解码，将公司的战略解码到年度经

管理运营 2026年01月29日 0 点赞 227 浏览

刘梅《职场系统规划与目标管理实战课程》

——从全局认知到高效执行的进阶之路【课程背景】随着企业对新鲜血液的不断引入，入职半年左右的校招管培生正处于职业发展的关键起步阶段。这一时期，他们已经初步适应了从校园到职场的环境转变，但对于复杂多变的职场系统和自身职业发展的全局认知仍处于模糊阶段。他们往往在面对工作任务时，缺乏系统性思维，难以从整体上把握任务的全貌，导致执行效率不高，甚至可能迷失方向。同时，管培生们在目标设定与执行方面也

管理运营 2025年04月11日 0 点赞 750 浏览

周建华《高效目标管理密码》

课程背景：日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了● 尽人事，听天命吧● 过程比结果更重要● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳● 我已经照你的去做了● 如何提升全员执行力？管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！  ——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根

领导力课程 2025年12月30日 0 点赞 198 浏览

李彬《目标设定、计划编制与落地执行》

【课程背景】凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 725 浏览

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》

课程背景：目标管理大师彼得德鲁克曾写到：“目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。”他的观点是有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作，企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地

领导力课程 2025年12月22日 0 点赞 220 浏览

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

华为 2024年08月13日 0 点赞 1598 浏览

刘涛

刘涛老师----MTP系统训练师MTP双认证讲师华中科技大学本科学士（1989级）武汉大学工商管理硕士（2000级）CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格曾任：顶新国际集团饮品事业群处长曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监曾任：武汉肯德基有限公司总经理助理高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

管理技能 2025年12月15日 0 点赞 270 浏览