生产管理
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吴正伟《现场管理与生产效率提升》

吴正伟《现场管理与生产效率提升》
课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场
制造生产 2025年08月04日

刁东平《自主型班组长管理》

刁东平《自主型班组长管理》
建立从被动到主动的基层管理系统主讲：刁东平老师【课程背景】作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争
制造生产 2025年10月11日

李涵《企业应急与消防管理实务》

李涵《企业应急与消防管理实务》
课程背景近年来，随着工业化和城市化的快速发展，企业面临的消防安全问题日益突出。从大型工厂到小型企业，火灾事故频繁发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。这其中，行业普遍存在的消防安全意识淡薄、消防设施不完善、应急预案缺失或不合理等痛点问题亟待解决。此外，消防技术的不断更新和消防法规的日益严格也对企业的消防管理工作提出了更高的要求。在实际运营中，许多企业面临着消防管理不规范、责任不明确、培训不
制造生产 2025年07月30日

贾国柱

贾国柱
贾国柱老师简介北京航空航天大学教授，博士生导师研究方向为企业运作系统及供应链研究 ,流程管理，人力资源管理，运作战略，科研成果：在丹麦工业学会出版专著一部，在国内外学术期刊及会议发表论文三十余篇。教育经历：（1）北京理工大学：工学学士，管理学硕士；（2）丹麦Aalborg 大学：哲学博士 （运作管理方向）；（3）北航，管理科学与工程系, 系主任；讲授课程：生产与运作管理，项目人力资源管理，人类工效
供应链物流 2025年08月13日

张鹏《降本增效的利器——IE技术与效率改善》

张鹏《降本增效的利器——IE技术与效率改善》
课程背景：材料价格上涨，人工费用上涨，销量减少，净利润减少，产能过剩，整个行业都在卷，在这样环境下，想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险，最好的方向是练习内功，内部降低成本提升效率。然而，企业在实际操作中却面临着诸多难题：公司的生产效率迟迟得不到提升；现场各层管理人员找不到提升效率的方法；现场没有标准工时，不知道员工的作业负荷是否饱满；员工嫌工作累、挣得少，公司觉得员工有
制造生产 2025年07月16日

龚举成《制造业现场安全生产管理》

龚举成《制造业现场安全生产管理》
【课时】0.5天 3小时/天 【课程背景】◆从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安
制造生产 2025年04月06日

李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》

李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》
课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形
制造生产 2026年01月08日

宋曦《订单生产准时化交付沙盘实战演练》

宋曦《订单生产准时化交付沙盘实战演练》
课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂。但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况
制造生产 2026年01月07日

朱军《质在必胜——全面质量管理TQM》

朱军《质在必胜——全面质量管理TQM》
课程背景：当前市场竞争激烈，消费者对产品和服务质量要求日益提高的现状。企业面临质量问题带来的诸多挑战，如口碑受损、客户流失等，点明全面质量管理的重要性和紧迫性。没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。“质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管理
制造生产 2025年12月25日

李丰杰《向丰田学精益生产管理》

李丰杰《向丰田学精益生产管理》
——生产现场降本增效课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，
制造生产 2025年12月23日