沟通技巧

张秋民《有事儿您说话——玩转职场沟通》

课程背景:什么是沟通?沟通是多种能力的综合表现,其中包含表达能力、理解能力、反应能力等等。一个人是否有能力,他的能力能否被别人注意到,很大程度上取决于他的沟通能力,即说话水平。戴尔·卡耐基说:“将一个人成功的因素归纳起来,15%得益于他的专业知识,85%得益于良好的社交能力。”学会关键沟通是成就事业和维系社交的基础。如果说交流是人类社会最基本的生存工具,那么有效交流——掌握关键沟通的技巧,就是你成

张雷《言出必达——管理者高效沟通与协调》

课程背景:企业在很多时候会出现对上、对下、平级之间沟通问题与冲突,如不能及时改善和解决,会导致成员之间工作效率低下、人际关系紧张、不能有效上传下达的情况;造成这种局面的深层次原因往往不是因为个人工作能力不行,而是沟通出现了问题。随着竞争的白热化与科技的快速发展,企业经营环境正急剧地变化中,以往的个人英雄式的运作形态已经无法适用在现今的模式。各部门之间的意见冲突,互相推诿时有发生;完成一项工作,由一

林晓《勠力成城,如沐春风——高效沟通技巧》

课程背景:沟通不存在你愿不愿意,喜不喜欢,沟通不仅是能力,沟通就是工作本身。人与人之间存在一个看不见的频道,忽视它到处都是围墙,处处碰壁;重视它,创建链接与信任,如沐春风。职场当中更需要一套高效简洁的沟通方式,帮助团队成员减少沟通成本,降低沟通矛盾,让组织有更好的绩效达成。课程收益:● 自己说得清楚,同时听得明白● 提升沟通绩效,建立相互信任● 打破信念障碍,提升主动意识● 降低企业成

李修平《移情沟通——高效沟通与场景化应用技巧训练》

课程背景:沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。在沟通过程中,语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。企业的业务流程的信息传达也信赖于沟通,沟通技巧在企业管理和运营过程中的作用非常重要。本课基于以上问题的解决,为企业管理人员量身订制,从高效沟通与场景化应用的角

吴军《一沟就通——高效沟通技巧提升》

课程背景:职场中,沟通工作并不是一种形式,沟通本身就是工作,它本身就是你职责的一部分。同时,沟通工作也是“二八法则”真实体现:沟通看似只占一个员工全部工作比重的20%,但这20%的沟通有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。作为一个商务人士,我们几乎每天都在沟通,无时不刻不在沟通,但对于很多人而言,沟通都不是一件轻松的事,比如,以下场景你是否经历:在沟通中,你说的话常被人误解吗?在沟通中,你听

王晓珑《TSR达成结果的沟通技巧》

课程背景:沟通,是组织最大的成本。良好的商务沟通,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以凝聚团队增强协作,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程融合了王老师在国际500强外资企业多年的高端商务实践,全方位展示商务沟通最前沿的讯息和动态,用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何以达成结果为导

袁沐风《跨部门沟通的10项关键技巧提升训练》

课程背景:在现代企业中,随着全球经济的发展,竞争日益激烈,医药市场的变化以及新兴技术的快速发展,医药行业也面临着一系列前所未有的挑战,不同部门之间的良好沟通和协作是实现组织整体目标的关键要素。然而,由于各部门之间存在壁垒和障碍,跨部门沟通往往成为一项挑战,存在这样那样的问题:●组织分工不明确,横向沟通机制不健全;●各部门目标之间的差异,不容忽视的“部门墙”;●沟

何承欣《职场礼仪塑造与沟通技巧提升》

主讲:何承欣老师【课程背景】职场礼仪是人们在交往活动中,用以维护企业或者个人形象,对交往的对象表示尊重和友好的规范,更是一种人们在职业场合中的交往艺术,市场竞争的激烈愈加要求商务人士具备高品质的职场社交礼仪,在职业活动中有一句形象的描述:只有让对方三秒内“喜欢”上你或你的企业,才会有接下来的3分钟,3小时、或3年的交往,以此可见职场活动的社交中“细节决定成败”是至关重要的。而此课程是职场交往领域中

蒋丽娜《掌握超级沟通术——让企业价值倍增》

课程背景:石油大王洛克菲勒说:假如沟通是一样商品,我愿意付出比任何事物都高昂的价格来购买这种能力。沟通无处不在,从企业内部的工作部署、向上汇报,跨部门合作,到外部对客营销与服务、谈判与危机处理等,都能发现沟通的极强的影响力。然而,有时尽管我们表达的很清楚,但下属或客户仍然误解意思,为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?不管是问题解决还是商业合作,总觉得没有达到

陈蕊《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》

主讲:陈蕊老师【课程背景】企业的痛点:管理者经常目光聚焦在本事业部,以自己利益为先,如何能提升他们的格局——能以集团大局为重,提升一下思维格局,要有高管管理的意识?如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅,避免还没有完成任务先要激励,先提要求?中层管理者遇到问题,能否先自己提供解决方案?本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习,可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯,