投诉处理

上官寒明《班组长客户关系管理:从满意到忠诚的实战艺术》

上官寒明老师《班组长客户关系管理》实战课程,专为一线管理者设计。深入解析从客户满意到忠诚的转化路径,掌握需求洞察、同理心沟通及投诉处理“五步法”。帮助班组长化被动为主动,将每一次客户接触转化为建立信任的契机,显著提升客户留存率与品牌口碑。

嘉山《客服体系赋能—尊礼仪、重沟通、提意识、梳情绪、智化解》

嘉山老师《客服体系赋能》课程,针对客服团队服务表现参差不齐、沟通效率低下、被动服务心态、情绪耗竭倦怠、疑难问题处理乏力五大痛点。掌握电话服务礼仪黄金法则、3F倾听模型、以客户为中心的主动服务意识、情绪ABC理论与压力疏导工具、LESTER投诉处理六步模型,从外在礼仪到内在意识,从基础沟通到复杂问题处理,形成完整能力闭环,化危机为转机,提升客户满意度与忠诚度。

李方《疑难投诉化解实战秘籍——典型案例剖析与高效沟通技巧精粹》

课程背景:管理学大师彼得德鲁克说过:企业的目的只有一个:创造顾客,没有客户的企业,很快就会消亡,没有优质客户的企业,则不会强大。所以,客户才是企业至关重要的稀缺资源和赖以生存发展的基础。服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是零售行业得以体现差异化、个性化的少数领域。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。在客户服务的全过程中,投诉管理也是一种服务,甚至“投诉服务”是形成忠诚顾

张濛《关键对话与投诉预防及优先处理技巧》

课程背景:1. 市场化趋势:服务行业竞争与客户需求递增:服务成本越来越高,现有条件和资源难以满足客户需求,客户需求不被满足尽而会产生抱怨与投诉。同行竞争越来越卷,标准的服务方式难以形成品牌传播,不按照标准服务流程会快速失去客户,稍不注意就会引发品牌口碑的坍塌。市场竞争越发趋同,现有产品和服务难以形成品牌标识。而未来市场的多元化、不确定的发展无疑对市场带来更多更大的挑战。面对挑战,不快速适应市场发展

何春芳《筑牢底线:投诉案例分析与相关行业法律适用》

课程背景:通信技术不断迭代,从2G、3G、4G、4G+、现在的5G,可技术的演进和迭代,并没有带来投诉量的下降和投诉处理难度的下降。客户投诉,没有一劳永逸或一招制敌的方法,只有熟悉相关的法律法规,并基于案例的分析,最能总结可操作的经验。本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。课程收益:● 了解通讯相关法律● 通过案

修子渝《化危为机--客户异议处理技巧》

课程背景:在行业竞争日趋激烈的今天,银行同质化现象越来越严重!如何内强素质,外树品牌。我们的职员在职场如何从普通到优秀,一个现代银行人必备的素质。做到知礼、懂礼、用礼的人,能够建立和谐的人际关系,营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围,从而让企业形成一种核心竞争力。本课程首先从服务的心态基础开始,意在让学员领悟自身内在素养提升,外在展示才更有灵魂,才更真切动人。让学员能够更好的心态及时化解在日常工作

王婻默《金融消费者投诉处理法理全案例解析与应对策略》

课程背景:近几年,各种新型金融业务层出不穷,金融消费纠纷也呈现上升态势,为了更好的分析金融消费纠纷中的法律关系,摆脱金融工作者纠纷案例中不知道如何做,盲目做,认知偏颇,造成更严重的金融风险,本课程案例全部为2019年底之前中国人民银行金融消费权益保护投诉真实案例分析,金融消费投诉管理的重要严格依据《国务院办公厅关于加强金融消费者权益保护工作的指导意见》中明确了金融机构应当保障金融消费者的财产安全权

孙燕《投诉处理艺术——投诉是一道题》

课程背景:随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业,时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的是一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚至导致企业倒闭。受理一个咨询或办理一个业务,仅需要5-10分钟,即便业务繁琐也不过30分钟至1个小时,但受理一件投诉,也午1个小时,也许1天,也许更久,如果事件给

郭宣婷《“转危为机”——厅堂突发事件与舆情防范化解》

课程背景:在企业同业竞争压力巨大、网络金融发展迅猛的今天,客户对企业工作人员的要求越来越高、维权意识越来越强,而客户对于服务期望值的升高,往往伴随着满意度的下降,以及抱怨、投诉比例的上升,网点服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,本着妥当处理、追求客户满意的宗旨,充分化解客户不满的情绪,提升客户对企业的忠诚度,避免舆情风险。但是要做到这些,只掌握服务技巧远远不够。因为即使懂得技巧