执行力

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张鹏浩《飞同凡想—目标管理与执行力提升》

推荐讲师：张鹏浩培训形式：沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时： 2天（6小时/天）课程背景：《飞同凡想-目标与计划执行力提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法沙盘课程优势 ：1、可根据需求针对性课程模块：2、沙盘实操30%+知识点讲解3

领导力课程 2025年04月21日 0 点赞 675 浏览

谢立民《企业中高层执行力的修炼》

课程背景：治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。课程收益：了解执行难点，分析执行难的原因，从理念、能力、方法上提升企业中高层管理者的执行力。课程对象：企业中高层管理者 MBA授课形式：精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练课前准备：多媒体课程大纲：导言：谁来给猫挂铃铛一、没有执行力

领导力课程 2025年04月20日 0 点赞 699 浏览

任景锋

任景锋--高级体验式培训导师，高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师培训落地促动师卡牌体验认证讲师【主要经历】曾任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自1984年企业内训、电力专业基础课程、电力专业课、企业管理基础课、班组长管理课、中高层管理课程、大学本科生实践课、沙盘模拟等课

沙盘模拟 2025年04月02日 0 点赞 563 浏览

秦炜琳《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》

主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，

领导力课程 2025年10月27日 0 点赞 430 浏览

李爱华

李爱华，中国人民大学培训学院教授，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会原学术委员。主讲高绩效组织领导力、执行力、行动学习等课程，学员满意度超95%。

人民大学 2024年07月31日 0 点赞 3670 浏览

尹宏亮

尹宏亮老师简介中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员，目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询，对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经

人力资源 2025年09月22日 0 点赞 606 浏览

杨伟民

杨伟民博士简介内蒙古大学经济管理工商管理系教师内蒙古大学MBA主讲教师清华大学经济管理学院淡马锡项目访问学者世界乳业研究中心中国区研究员中国企业家协会管理咨询师中国企业管理学全国巡讲教师团首批成员中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员中国SYB创业培训讲师，承担并参与10余项国家和自治区级科研项目，发表40余篇论文，出版4本专著主讲课程《有效沟通》《团队建设》 《角色转换》《管理学》 《执

通用管理 2024年08月16日 0 点赞 1206 浏览

周讦《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》

周讦老师针对企业沟通、协同及试错成本高而执行效率低的“三高一低”困境，提供一套从对上汇报、平级协作到对下赋能的全维度沟通工具箱。通过GROW模型、CPLA话术及跨部门协作公式，将管理意图转化为高效执行结果，直接降低企业隐性成本。

营销管理 2026年03月11日 0 点赞 62 浏览

张科平

张科平老师简介上海同济大学工商系教授 (高级工程师) 主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理社会兼职：1、原中国讲师协会 副会长2、中培联会 讲师联盟 副会长3、上海市东方大讲坛 特聘讲师4、上海市职业技能鉴定咨询组专家5、世界华人国学文化艺术联合会 副主席6、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁曾任(兼)职、受聘顾问及单位：1、中国非营利性组织

领导力 2025年02月18日 0 点赞 977 浏览

李广安《卓越安全领导力与有效执行力》

课程背景：“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。为什么安全生产形势依然严峻？为什么安全生产隐患仍然存在？为什么有着相似背景的企业，结果却大不相同？为什么有

制造生产 2026年01月08日 0 点赞 175 浏览