执行力

朱伟锋

朱伟锋老师简介企业管理实战专家16年管理培训实战经验盖洛普全球认证教练MCC领导力认知与发展认证讲师主导建设中安信业/广核集团/TCL集团等名企的创新管理机制曾任:瑞宝麟科技有限公司 | 副总裁曾任:中国广核集团(央企) | 事业部培训负责人曾任:TCL科技(世界500强集团) | 培训总监曾任:隆基绿能(中国500强集团) | 培训负责人擅长领域:中高层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通

杨虎《高效团队执行力》

讲师:杨虎【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,企业要想保持竞争优势,必须拥有一支高效执行力的团队。然而,许多企业在实际运营过程中,往往面临着执行力不足、团队效率低下等问题,这些问题不仅影响了企业的业绩,更限制了企业的长期发展。因此,针对企业管理人员开展《高效团队执行力》课程培训显得尤为重要。本课程旨在通过系统地讲解和执行高效执行力的关键因素、方法和策略,帮助参训人员提升团队执行力和工作绩效,为

郭静《打造高效执行力团队》

讲师:郭静【课程背景】为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?为什么很多问题员工推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。为什么单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找

冯龙《高效沟通与执行力》

主讲:冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑: 对上沟通,领导总是不满意 对下沟通,员工总是不愿听 平级沟通,同事总是不配合 每天身心俱疲,效率还是不高 自己做的,领导总不是不满意 现场拍胸保证,结果大打折扣 没有计划,每天过的浑浑噩噩 有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进,结合实际工作场景,

纪鉴《凝聚的力量▪卓越执行力铸造》

——凝团队之魂,聚众人之心——课程背景:您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时,总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚,但又避免不了下次再犯?为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?为什么您与您的

袁旭《执行管理-----打造企业核心竞争力》

培训收益使企业家(决策层)学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家(决策层)学员认识到企业系统的执行管理使企业家(决策层)学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模型课程特色这是国内第一套系统的针对企业家(决策层)的基于企业执行力的训练课程。课程完全采用解析解剖解决的咨询方式;这是国内第一套清晰界定企业执行力研究与个人执行力的系统课程课程大纲:(提纲仅供参考,最终方案完

师全润

师全润老师----中层管理实战专家16年企业管理实战经验20年企业培训经验华为大学认证讲师/诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师曾任:华为大学| 培训总监曾任:诺基亚学院| 培训总监曾任:亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师曾任:汉能控股管理培训部| 部长擅长领域:MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为

王云鹏《赢在人心的领导力与执行力》

课程大纲:第一讲、塑团队归属感,再造团队新激情(一)塑执行从“团队归属感”抓起1.团队冲突是从哪里产生?2.破坏性领导行为?3.当属下遇到试图控制他的人时,属下的所有执行力将被“抹杀”4.当爱成了领导团队的理由,团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的! (二)凝聚力从团队激情密码塑造1.方法一 压力突破:困于目标带来的压力2.方法二 挫败感突破:属下真的

周一凡

周一凡老师----管理沙盘应用专家情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验8年企业沙盘实践经验暨南大学管理学学士团队SPOT引导师、促动师企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师剧本杀版权课程认证讲师美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者曾任:中安信业(金融)|培训部负责人曾任:小肥羊公司(上市)|培训主管开发《全面运营管理》《积极领导力》等多

鲍爱中

鲍爱中老师简介复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问曾供职于国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。在为企业做顾问服务的过程中,通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析,提出合理化建议,并制定相应制度,调整人员结构,使企业走向规范化与制度化管理,