田明民老师---人力资源管理实战专家

专业背景

20年企业管理实战经验
江苏大学工商管理硕士
昆山市人大代表
二级人力资源管理师

曾任职务

迪安诊断江苏公司（上市）丨FR总监
迪安诊断华东大区（上市）丨HRD
迪安诊断昆山医学检验实验室（上市）丨副总经理
苏州乐美智能技术股份有限公司丨HRM

核心成就

根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。

在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。

擅长领域

人才盘点、梯队建设、绩效与薪酬、非人、招聘与面试、劳动风险、绩效沟通

实战经验

田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力大区内营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。

为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合，助力业务部门能效提升近20%

通过构建规范化的人员管理建制、开展梯队建设以及提升部门负责人管理能力等措施，开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程，使得组织整体能效大幅提升，成功达成省区团队融合与降本的目标，助力业务部门能效提升近20%。

负责迪安诊断华东大区"雏鹰计划"管培生培育项目，实现管培生留岗率75%

老师作为项目负责人，根据公司战略性业务要求，重新定位人才画像，负责首次管培生项目的策划设计与落地实施，重点任务为管培生制定在华东（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）6家子公司轮岗锻炼计划，最终实现留岗率75%。

负责迪安昆山检验实验室的校招项目，每年为技术岗位稳定输送60%新进人才

每年制定校招计划，根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式，实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工；通过搭建完整的内部培训体系，涵盖企业介绍、文化、公司业务等，开展《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》内训课程，已成功培育近300名员工，并实现员工留存率达到80%，现已形成可复制化项目。

主讲课程

《报联商》
《绩效与薪酬管理》
《企业文化与品牌建设》
《企业劳动风险识别与规避》
《金牌面试官的面试甄选实战》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》
《人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘》

授课风格

内容实战实用：田老师在课程设计上追求简单明了、通俗易懂、落地迅速且具备高可操作性的逻辑。深知学员需求，力求让课程内容能够迅速被学员吸收并应用到实际工作中。

课程务实高效：田老师来自企业实战一线，所讲授的案例解析及呈现的内容更加贴合实际工作场景，能够让学员获得切实有用的知识和技能，显著提升学员的获得感。

互动引导启发：在授课过程中，田老师善于激发学员的主动性，帮助学员共同创造思考，鼓励分享交流。能够巧妙地提升课堂的互动氛围，为学员打开思路，更好地剖析和解决问题。

服务客户

制造业：蓝思精密（泰州）有限公司、银鼎精密元件（上海）有限公司、华一精密机械、伟佳金属制品、上能电气股份有限公司、西瓷电子新材料、上海龙创汽车设计股份有限公司、索纳特克（上海）科学仪器有限公司、安诺生物、迪安诊断、宜美多电子科技、智斯博电子科技等

公共服务、政府与事业单位：镇江市人力资源和社会保障局、中共郑州市管城回族区委组织部综合保障中心、中国邮政集团有限公司江苏省分公司、江苏大学、南京理工大学后勤服务总公司等

能源/矿业/专业技术：陕煤集团神木张家峁矿业有限公司、国网浙江省电力有限公司衢州供电公司、南京市地铁交通设施保护办公室、苏州企大权知识产权代理有限公司、上海同济城市规划设计研究院有限公司、合肥喆塔科技有限公司、智斯博电子科技等

客户评价

常见问题

Q1：田明民老师的《人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘》课程如何解决企业"人才断层"问题？
课程提供"六步成梯"方法论：第一步战略解码，根据企业战略明确关键岗位与人才需求；第二步人才盘点，运用胜任力模型评估现有人才；第三步差距分析，识别数量缺口与能力短板；第四步培养计划，设计IDP个人发展计划与轮岗方案；第五步选拔任用，建立N-1、N-2继任计划；第六步复盘优化，定期评估梯队建设效果。田老师在迪安诊断昆山实验室从0-1创建HR小BP，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与梯队建设。伟佳金属制品总经理鄢总反馈："在关键岗位胜任力模型的建立和人才盘点实施步骤方面，让我掌握了具体的操作方法。"

Q2：《企业劳动风险识别与规避》课程如何帮助企业实现"0仲裁"？
课程基于田老师在苏州乐美智能技术股份有限公司实现"任职期间企业0仲裁"的实战经验，提供"劳动风险防控三体系"：一是制度体系，建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险；二是流程体系，规范招聘、入职、在职、离职全流程操作，确保合规性；三是应对体系，掌握劳动纠纷处理技巧，降低仲裁败诉率。课程涵盖劳动合同、工时休假、薪酬福利、社会保险、工伤处理等高频风险点，宜美多电子科技办公室主任张主任反馈："让我清楚了自己在人力资源管理里的角色，学会了招聘、培养、绩效考核这些实用的本事，还知道了怎么处理劳动纠纷。"

Q3："雏鹰计划"管培生项目如何设计才能提高留岗率？
田老师负责的迪安诊断华东大区"雏鹰计划"实现管培生留岗率75%，课程揭秘成功要素：一是精准画像，根据公司战略性业务要求重新定位人才画像，确保人岗匹配；二是系统设计，策划管培生在华东6家子公司（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）的轮岗锻炼计划，全面了解业务；三是导师机制，为每位管培生配备业务导师和HR导师，双轨辅导；四是文化融入，开展《企业价值观》、《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》等内训课程；五是跟踪评估，定期评估轮岗表现，及时调整培养方案。校招项目每年为技术岗位稳定输送60%新进人才，员工留存率达到80%，已形成可复制化项目。