课程特点:
本课程基于何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。
课程对象:企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
组织收益
1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。
2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。
课程时间:2天(6小时/天)
培训形式(式教学法):能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能
课程纲要:
第一章:学习标杆、反求诸己
第二单元:个人执行力——从个人角度打造执行力
第三单元:团队执行力——从领导角度打造执行力
终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
上一位老师:何欣《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》 | 下一位老师:何欣《协同共生:HR与业务单元协同及价值提升之道》