徐晓仪《华为数字化转型方法与企业落地:从顶层设计到落地演练》

课程背景:

在数字经济时代,数字化转型已成为企业的必答题。然而,80%的企业转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区，导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术“两张皮”。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局。

华为作为中国数字化转型的标杆,历经30年变革,从“削足适履”引入IPD/ISC,到“大象跳舞”实现ROADS体验，沉淀出了一套极其严密且经过实战检验的方法论。

本课程由原华为战略与架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为真实的转型历程为主线，引入独创的“数智DnA双螺旋”视角，透过华为复杂的架构表象，揭示其成功的底层逻辑即如何构建“业务与技术(Biz&Tech)”、“平台与应用(Plat&App)”等核心要素的螺旋上升机制,帮助企业规避深坑,构建适配自身的数智化DNA。

课程收益:

1. 透视底层逻辑:透过“Y模型”表象，用DnA双螺旋视角深度理解华为转型的“业技融合”机制。
2. 掌握核心方法:掌握华为“1-4-3转型框架”与“三个数字化”(对象/过程/规则)的实操心法。
3. 构建支撑底座:理解“ROMA+DataLake”双底座原理，掌握平台与应用正向循环的架构逻辑。
4. 习得战略工具:运用“5看3定”模型，结合企业现状，绘制差异化的数字化蓝图。
5. 输出行动方案:通过工作坊演练，输出一份可落地的《数字化转型关键场景作战图》。

课程时间:

2天，6小时/天

课程对象:

企业董事长/CEO、CIO/CDO、数字化转型办负责人、战略及核心业务部门高管

课程方式:

标杆方法论复盘+底层逻辑拆解+关键场景实战工作坊

课程大纲

第一部分:华为数字化转型方法与实践

第一讲:变革历程一一华为转型的演进与本质

一、华为转型的三个阶段

1. 信息化阶段(1998-2015) 引入IPD/ISC/IFS,打通业务流,解决规模化运营难题
2. 数字化阶段(2016-2019) ROADS体验驱动，实现“多打粮食”，解决客户体验与效率瓶颈
3. 智能化阶段(2020-至今) AI使能，迈向“企业智能体”，实现业务自动驾驶

二、转型的本质:数智DnA的双螺旋重构

1. 业务重构(Biz螺旋)
2. 技术使能(Tech螺旋)

案例:华为终端(手机)业务如何通过数字化实现从B2B到B2C的转身。

第二讲:方法解码一一华为数字化转型的顶层架构

一、华为转型核心框架:“1-4-3”模型

1. 1个企业级战略 将数字化转型上升为公司战略，一把手亲自挂帅。
2. 4类业务场景
   1. 数字化作业 举例:工程交付数字化
   2. 数字化交易 举例:电商化采购
   3. 数字化运营 举例:IOC全球供应指挥
   4. 数字化办公 举例:WeLink协同
3. 3个核心平台
   1. 灵动的应用平台
   2. 统一的数据底座
   3. 智能的技术平台

二、底层规律揭秘:业技融合的机制设计(Biz& Tech螺旋)

1. 华为“Y模型” 左侧业务架构(BA)与右侧IT架构(TA)汇合
2. 业务与技术两大维度的融合
   1. 组织融合:业务与IT混编“铁三角”，共背KPI
   2. 流程融合:技术人员参与业务流程设计,业务人员参与IT架构评审

案例:华为供应链(ISC)数字化团队如何让IT懂业务，让业务懂数据。

第三讲:核心动作一“三个数字化”与平台底座

一、业务对象数字化(Object)

1. 物理世界的数字孪生
2. 数据资产化标准

案例:华为如何给全球300万个基站建立“数字身份证”。

二、业务过程与规则数字化(Process&Rule)

1. 全在线与全连接
2. 管理智慧代码化

案例:华为差旅报销流程的“免审批、秒报销”实现逻辑。

三、平台与应用的正循环(Plat&App螺旋)

1. 架构困局破解
2. 双螺旋牵引机制
   1. 应用牵引平台
   2. 平台反哺应用

案例:华为ROMA平台如何连接全球170+国家系统，实现“立而不破”。

第二部分:因地制宜的导入与落地演练

第一讲:顶层规划一“5看3定”绘制转型蓝图

一、差距分析(5看):战略与落地的对齐(Strat& Land螺旋)

1. 看行业/看竞争
2. 看客户
3. 看自己/看机会

二、蓝图设计(3定):建设与运营的平衡(Const& Oper螺旋)

1. 定目标
2. 定策略
3. 定路径

案例:招商蛇口数字化转型的“三步走”战略规划。

第二讲:组织变革一“转人磨芯”与变革管理

一、数字化组织构建

1. 打破部门墙 构建“业务+数据+技术”的混编战队
2. 角色转型
   1. CIO转型为“业务赋能者”
   2. 业务主管转型为“数字化产品经理”

二、变革管理与动力机制

1. 利益干系人管理 识别变革中的“支持者、中立者、反对者”，制定针对性策略
2. 激励机制设计
   1. 数字化考核KPI设计
   2. “创新积分制”

案例:华为GTS部门如何将“爬铁塔的工程师”转型为“数据分析师”。

第三讲:落地实战-一数字化场景工作坊

一、场景扫描与定义

1. 痛点识别 各小组基于企业现状，列出Top3业务痛点。
2. 价值评估 利用“数字化场景价值评估矩阵”筛选出1个必赢场景

二、工作坊:数智化场景画布演练

1. 形式:分组实战，利用徐老师定制的《数智化场景画布》。
2. 步骤
   1. 重绘流程(Biz):绘制优化后的To-Be业务流程
   2. 定义数据(Data):识别关键业务对象，定义数据来源
   3. 技术赋能(Tech):定义哪些环节自动化，哪些规则写入系统
3. 产出:一张A0纸大小的《数字化转型关键场景落地作战图》

三、成果路演与点评

1. 小组展示:各组选派代表讲解作战方案。
2. 专家点评:基于DnA双螺旋视角(可行性、复用性、业技融合度)进行点评与建议。

授课老师

徐晓仪 EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等