🎯 告别碎片化尝试——用KPTM系统框架构建可持续演进的企业数字竞争力
吴鹏老师深度课程，破解企业数智化转型"不转型等死，乱转型找死"困局。基于25年行业积淀，系统性梳理数智化转型的底层逻辑、实施路径与风险坑点。从"数智化≠信息化"认知破局，到KPTM企业数智化转型画布实战演练；从技术选型原则与数据治理核心，到跨部门协同难题破解与敏捷交付机制建立；再到过程与结果指标设定与价值度量。课程提供数智化成熟度评估模型、战略解码会方法论、3年愿景与12个月速赢计划制定工具，以及电声股份"双引擎战略"、金蝶集团大型项目交付等实战案例，帮助企业决策者与核心团队统一认知、明确路径，打赢关乎未来生存与发展的关键战役。
吴鹏老师
《企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架》
主标题：告别碎片化尝试，构建可持续演进的企业数字竞争力
【课程背景】
"不转型等死，乱转型找死"。在数字浪潮席卷所有行业的今天，这已成为众多企业家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的数据中台，为何成了投入无底洞？企业在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：
- 转型是技术部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应扮演什么角色？
- 转型规划是追求大而全的一步到位，还是应该小步快跑、快速迭代？
- 如何评估数智化项目的真实投资回报，避免"为了数字化而数字化"？
本课程基于吴鹏老师25年行业积淀，系统性梳理企业数智化转型的底层逻辑、实施路径与风险坑点，帮助企业决策者与核心团队统一认知、明确路径，打赢这场关乎未来生存与发展的关键战役。
【课程收益】
- 掌握系统框架：获得一套从战略规划到落地执行的系统化转型方法论（KPTM模型）。
- 统一内部语言：建立从决策层到执行层对转型目标、路径、角色的共同认知。
- 学会战略解码：掌握将企业战略分解为数智化举措和具体项目组合的工具。
- 规避实施风险：识别转型全周期中的关键风险点及应对策略。
- 激发行动：能够结合企业实际，初步制定出符合自身特点的转型行动计划。
【课程对象】
企业CEO、CIO、CDO、战略负责人、业务线负责人、数字化项目负责人
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
一、认知破局：数智化转型为何总陷于"理想很丰满，现实很骨感"？（1小时）
- 正本清源：数智化≠信息化：从"流程优化"到"业务重构"的本质区别。
- 诊断现状：企业数智化成熟度评估模型与自我定位。
- 统一思想：如何通过"战略解码会"让核心团队对转型目标达成共识？
案例：电声股份"双引擎战略"的数智化支撑体系。
二、战略规划：如何制定一份"上下同欲、路径清晰"的转型蓝图？（2小时）
- 战略对齐：从业务战略到数字战略的解码工具与方法。
- 路径选择：颠覆式创新 vs. 渐进式优化的决策逻辑。
- 绘制路线图：制定3年愿景与12个月速赢计划。
工具：企业数智化转型画布（KPTM画布）实战演练。
三、执行落地：如何保障转型从"蓝图"变为"现实"？（2小时）
- 技术落地：技术选型原则与数据治理核心。
- 项目管理：破解跨部门协同难题，建立敏捷交付机制。
案例：金蝶集团大型项目交付的协同心法。
- 组织变革：驱动组织与人才同步转型的关键策略。
四、评估迭代与行动规划：如何衡量价值并持续进化？（1小时）
- 价值度量：设定过程与结果指标，清晰展现转型价值。
- 课程总览与行动规划：KPTM框架复盘，制定个人/小组《转型启动行动清单》。
授课老师
吴鹏 企业数智化转型实战专家，25年信息化老兵/上市公司CIO实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
