授课老师: 杨明
常驻地: 武汉
擅长领域: 能源电力

🎯 从"接得住项目"到"管得好项目"——抽水蓄能和常规水电站国际EPC总承包全流程实战

杨明老师深度课程,破解中国企业"走出去"三重深层困境:合同风险"看不懂"、技术标准"接不上"、跨文化协作"管不住"。系统讲解FIDIC银皮书风险分配机制、IEC/IEEE国际标准对接、Primavera P6进度与成本控制、全球采购与供应链管理,结合欧洲抽水蓄能项目变更索赔、东南亚属地化采购降本等实战案例,帮助企业真正实现国际EPC项目从承揽到交付的全流程管控能力。

杨明老师

【课程背景】

当前,中国企业"走出去"参与国际水电EPC总承包项目,正面临三重深层困境:一是合同风险"看不懂",FIDIC银皮书风险分配机制与国内习惯差异巨大,变更索赔节点把握不准,导致项目亏损频发;二是技术标准"接不上",欧美设计规范、IEC设备标准与中国标准体系存在冲突,图纸反复修改、设备采购错配,延误工期且增加成本;三是跨文化协作"管不住",属地分包商进度失控、当地劳工法规理解偏差、宗教节假日管理缺失,现场冲突频发,项目执行力大打折扣。与此同时,国际工程市场正加速向碳中和目标转型,抽水蓄能项目机会涌现,但竞争也日趋激烈。本课程正是帮助国际EPC项目管理者掌握合同管理、技术标准对接、跨文化协作的核心能力,真正实现从"接得住项目"到"管得好项目"的跨越。

【课程收益】

掌握FIDIC银皮书核心条款与风险分配机制,利用变更索赔管理工具,识别合同执行中的风险节点,提升项目盈利保障能力。

熟悉国际水电技术标准体系(IEC/IEEE、欧美设计规范),掌握中国标准与国际标准的差异与对接方法,避免设计返工与设备错配。

运用Primavera P6进行国际EPC项目进度计划编制与资源优化,通过挣值分析(EVM)实时监控成本偏差,提前预警超支风险。

掌握全球采购与供应链管理策略,识别关键设备供应商选择、跨国物流清关及供应链金融工具的实操要点,降低采购成本与交付风险。

运用跨文化协作与属地团队管理方法,识别高/低语境文化差异、宗教节假日管理及当地劳工法合规要求,提升项目现场执行力与团队凝聚力。

【课程方式】

1、理论讲授:结合FIDIC合同、国际水电标准(如IEC 60193)进行条款解析。

2、案例分析:

  • 抽水蓄能案例:某欧洲项目因地质条件变更导致的成本超支与索赔成功经验。
  • 常规水电案例:东南亚某项目通过属地化采购降低30%成本的实践。

3、模拟演练:

  • 分组完成EPC合同谈判模拟,角色包括业主、总包商、分包商及律师。
  • 使用Primavera P6制定某水电站项目进度计划,并设置资源冲突场景进行优化。

【课程对象】

  • 水利水电企业国际业务部管理人员
  • EPC总承包商项目经理、技术负责人
  • 咨询公司国际工程顾问、律师
  • 政府机构国际合作部门官员

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

模块1:国际EPC总承包模式基础

  • EPC模式概述:定义、优势、适用范围及与传统模式的对比。
  • 国际工程市场趋势:全球水电市场现状、抽水蓄能技术发展及政策驱动(如碳中和目标)。
  • EPC合同核心条款:FIDIC银皮书解析、风险分配机制、变更与索赔管理。

模块2:项目前期策划与可行性研究

  • 国际项目开发流程:从机会识别到合同签订的关键步骤。
  • 技术经济分析:电站选址、装机容量优化、投资回报率测算。
  • 环境与社会影响评估(ESIA):国际标准(如IFC绩效标准)及利益相关方管理。

模块3:设计与技术管理

  • 抽水蓄能电站设计要点:上下水库布局、水力机械系统、输水系统优化。
  • 常规水电站技术升级:高水头机组、生态流量保障、数字化设计工具应用。
  • 国际标准对接:IEC/IEEE设备标准、欧美设计规范与中国标准的差异。

模块4:采购与供应链管理

  • 全球采购策略:关键设备(如水泵水轮机、发电机)的供应商选择与质量控制。
  • 物流与清关管理:跨国运输风险、海关合规及保税区应用。
  • 供应链金融:信用证、预付款保函及供应链融资工具。

模块5:施工与调试管理

  • 国际施工组织:属地化分包管理、劳务资源整合及HSE体系落地。
  • 进度与成本控制:Primavera P6应用、挣值分析(EVM)及成本超支预警。
  • 调试与试运行:机组并网测试、性能验收标准及缺陷责任期管理。

模块6:风险与合规管理

  • 风险识别与应对:政治风险(如政权更迭)、汇率波动、自然灾害(地震、洪水)。
  • 合规与反腐败:FCPA、英国《反贿赂法》及当地劳工法适用。
  • 争议解决机制:国际仲裁(如ICC、SIAC)与诉讼策略。

模块7:跨文化协作与领导力

  • 跨文化沟通:高语境与低语境文化差异、宗教与节假日管理。
  • 团队领导力:虚拟团队管理、冲突解决及属地员工激励。
  • 案例研讨:某中东水电项目因文化冲突导致的工期延误及解决方案。

授课老师

杨明 水利水电生态规划与政策战略专家,中国科学院大学博士

常驻地:武汉
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《水利水电行业宏观政策与发展趋势分析》 《水利水电工程的六项机制建设》 《水利水电工程类产业的发展趋势与市场机遇》 《新规下水利工程设计概(估)算编制规定及水利工程系列定额解读》 《水利水电工程进度计划制定及控制管理》 《抽水蓄能行业发展趋势及政策解析》《生态环境类产业的发展趋势与市场机遇》《AI在水利水电行业中的应用》《智慧水务全周期项目管理》《数字孪生与水资源综合管理》《标准编写及申报培训(国际、国家、行业级团体)》《专利进阶---技术型企业知识产权布局》

杨明老师的课程大纲

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