🎯 从平庸到卓越——用团队发展规律与六大引擎打造高绩效战队，让管理者成为团队进化的催化剂
巩兆阳老师深度课程，管人理事双轮驱动。基于团队发展四阶段模型（成立期、动荡期、稳定期、高产期），掌握DISC团队轮、VTA模型、GROW辅导法、AID反馈法、BOOST原则、复盘工具等核心技能，应对Z世代员工管理挑战，建立信任基石，打造自我管理、管理事务、领导团队三支柱能力，实现从普通团队到卓越团队的蜕变。
巩兆阳
《卓越引领——打造高绩效团队》培训课纲
【课程背景】：团队管理者是企业的中坚力量，他们承担着将企业战略转化为团队行动的重任。然而，许多团队管理者由于缺乏系统的团队管理思维，缺少相应的工具和方法，在管人和理事两方面都面临着诸多挑战。《卓越引领——打造高绩效团队》课程，基于团队发展的规律，系统总结了团队管理各阶段的主要问题和解决方案，将思维、方法和工具全面打通，能够帮助团队管理者快速掌握相关技能，打造高绩效团队。
【课程收益】：帮助团队管理者建立一套完整的团队管理思维，发挥管理者的引领作用；提升团队管理者对高绩效团队建设规律的把握，掌握一套与团队发展规律相匹配的管理方法；帮助团队管理者掌握管人和理事两方面的主要工具，提升其团队管理的自信心；
【课程特点】：内容完整，逻辑严谨，工具实用，对打造高绩效团队具有很好的指导作用；引入大量实战案例和模拟练习，强化学员对方法和工具的转化；注重学员的全感官体验，课程全程互动性强，学员吸收和掌握程度好。
【课程时长】：标准版：2天；简化版：1天；接受案例的定制；
【授课形式】：案例研讨，角色扮演，工具练习，课堂游戏，个人测评；
【学员对象】：中基层团队管理者，中基层团队管理者后备；希望提升团队管理技能的管理人员。
【框架模型】：该课程以团队发展规律为时间线，以管人和理事两部分为理论主线，系统展示了团队发展各阶段所必须掌握的管人和理事工具，课程框架和模型（部分）如下：
卓越领导者的关键行为模型
团队发展时钟模型
高绩效团队打造的六大引擎
高绩效团队的七个特征
课程大纲
入场调研：希望通过两天的培训解决什么管理中的问题？（学员入场阶段）
课程导入：呈现问题，聚焦主题
破冰活动：我眼中的高绩效团队及其管理者；
管理与领导的区别和联系；
领导和管理团队的三支柱模型：自我管理、管理事务、领导团队；
小组活动：回顾自己的管理风格，明确自己的管理特点；
第一模块：团队发展阶段与高绩效团队打造
对团队的认识和误解；
高绩效团队的七大特征；
团队发展的四阶段模型；
小组讨论：管理者在团队发展中的角色和作用；
第二模块：团队成立期的必备技能
团队成立期的主要特征——关系表现，任务表现；
团队成立期的关系引擎——DISC团队轮团队角色辨识法；
2.1 DISC行为风格的含义和解析；
测评：自身行为风格DISC测评；
2.2 DISC轮图与团队的行为风格；
个人活动：我领导团队的DISC轮图分布情况和主要特征；
团队成立期的任务引擎——明确愿景和任务；
案例演练：识人辨人工具的使用；明确任务工具的使用；
成立期团队管理总结：两大引擎+核心工具：DISC团队轮图，VTA模型，SMART模型；
第三模块：团队动荡期的管理必备技能
团队动荡期的主要特征——关系表现，任务表现；
团队动荡期的关系引擎——凝聚共识；
案例练习：消减冲突的沟通技术使用案例练习；
团队动荡期的任务引擎——确立规则，教练辅导；
3.1确立团队规则的主要方法；
小组讨论：确立团队规则的主要内容；
3.2 教练辅导的重要工具——GROW模型；
小组练习：用GROW模型进行教练式的工作辅导；
动荡期团队管理总结：两大引擎+核心工具：冲突消减技术，确立团队规则，GROW模型；
第四模块：团队稳定期的管理必备技能
团队稳定期的主要特征——关系表现，任务表现；
团队稳定期的关系引擎——培育坦诚；
坦诚反馈的BOOST原则；
AID绩效反馈法；
角色扮演：AID反馈法进行员工绩效反馈；
激励员工的有效方法；
个人激励测评：你的主要激励因素在哪里？
团队稳定期的任务引擎——集体反思，事后复盘：
及时反思的核心要点；
事后复盘的主要步骤；
小组练习：运用复盘工具进行任务复盘；
稳定期团队管理总结：两大引擎+核心工具：AID反馈法，找到激励因素，及时反思，事后复盘；
第五模块：团队高产期的管理必备技能
团队高产期的主要特征；
团队高产期的核心技能：
2.1 创新工作方法和思路，避免僵化；
2.2 留住核心员工的方法：有效地授权和激励员工；
2.3 及时处理发生的问题；
高产期团队管理总结：核心要点：授权与激励，工作创新，及时问题解决；
视频研讨：如何把一支普通团队打造成卓越的团队；
第六模块：Z世代员工的特点与信任的力量
Z世代员工的五大主要特点；
管理Z世代员工的注意事项和关键点：
小组讨论：Z世代员工在企业中的工作行为特征和对策；
信任是成为高绩效团队领导的基石——练习：信任的13张牌；
第七模块：回顾培训内容，总结全部工具、方法、关键点
灵活地看待团队发展的四个阶段；
小组回顾：高绩效团队管理技能中的六大引擎和高产期的核心要点；
升华：从新时代特点看打造高绩效团队的"道、法、术"。
卓越引领—打造高绩效团队 巩正阳 管理实战专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
