🎯 架构重置激活组织效能，数智赋能重塑人力配置——在两会精神引领下实现国企数智化跃迁
邓雨薇老师重磅课程，深度解码两会精神与国企组织数智化转型实战路径。2026年两会强调"向新向智向未来"以及"一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业"，明确提出"人工智能+制造"与"产业数智化转型"的部署要求。对于大型国有企业而言，组织架构僵化、数智化赋能落地难、新兴人才供给与旧有模式错配等问题亟待解决。本课程帮助管理层深刻领悟两会精神实质，将"高质量充分就业"与企业"高质量发展"进行同频共振，通过架构重置与岗位价值重构解决"人多效低"与"冗余岗位"问题，借助AI赋能实现从"人力管理"向"人力配置"的质变，搭建"数字孪生"组织，结合华为云、GE、海尔等领先企业案例，提供可直接复制的落地工具箱，助力国企在数智化浪潮中实现组织跃迁。
邓雨薇
国企组织数智化跃迁-两会精神引领下的架构重置与人力配置实战指南
课程背景
在2026年全国两会中，国家强调"向新向智向未来"以及"一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业"。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于"人工智能+制造"与"产业数智化转型"的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。
课程受益
战略精准对齐：帮助管理层深刻领悟两会精神实质，将"高质量充分就业"与企业"高质量发展"进行同频共振。
组织高效重塑：通过架构重置与岗位价值重构，解决"人多效低"与"冗余岗位"问题。
人力配置新范式：借助AI赋能，实现从"人力管理"向"人力配置"的质变，搭建"数字孪生"组织。
实战案例落地：结合国内外领先企业的数智化转型案例（如华为云、GE、海尔），提供可直接复制的落地工具箱。
课程受众
董事长/总经理：负责顶层设计与战略决策。
人力资源总监/主管：负责组织诊断与人才供给侧改革。
数字化转型主管/CTO：负责技术落地与数智化工具应用。
部门总监/中高层管理者：负责执行落地与变革管理。
课程时长
总时长：2天（共计12小时）
课程大纲
课前热身与期待设定
引导学员阐述当前组织转型痛点，建立安全空间
模型：SWOT模型与最佳话术辅导
模块一：两会精神与组织变革导向
深度解析2026年两会关于"人工智能+制造"与"新质生产力"的核心精神
"人工智能+制造"的政策方向
"新质生产力"的核心精神
讨论如何将国家"向新向智"政策转化为企业内部的"向新向智"机制
工具1：链条演练-与我公司的战略链接
工具2：链条演练-与我部门与岗位的链接
模块二：组织架构重置的底层逻辑
讲解"从线性到网络"的组织进化路径，拆解架构重置的三大维度：战略适配、价值流重新定义、决策链优化
小组：给我公司的组织架构打分
小组：还有什么可能性优化组织架构
案例拆解：海尔集团的"人单合一"模式，如何通过架构重置打破信息壁垒，实现从"指令型"向"赋能型"的转变
海尔用什么赋能
他山之石-我公司可以借鉴的是什么
模块三：AI赋能的组织数字孪生
介绍"数字孪生组织"概念：如何通过AI模型模拟组织运行效率
现场演练-我们一起看一场演出
我是如何理解"数字孪生组织"概念的
案例拆解：华为云的AI运维系统，如何通过数据驱动减少冗员，提高人均产值
研讨：华为为什么更聚焦奖励功劳而非苦劳
研讨：是哪些人在拉人均产值的后腿
小组讨论：识别自家企业中适合AI赋能的"血肉之躯"
基于部门与个人角度的匹配
基于企业战略角度的匹配
模块四：数智化人力配置策略
解析两会精神中关于"高质量充分就业"的深层含义
政策层面的含义
表格-与我公司的链接
引入"技能重组"与"岗位价值重塑"模型，解决"人才错配"问题
关于人才错配问题的扫描
人机共事的探索-难题背后的答案
案例拆解：GE的"能力模型"系统，如何通过精细化测评实现岗位与人才的1:1匹配
GE能力模型介绍
对我公司的贡献值
模块五：教练式变革落地工具箱
结合国际教练联盟（ICF）核心能力，传授高效的变革沟通技巧
工具-教练之箭
三脑原理与三个层次的聆听
引入OKR与敏捷教练方法，帮助管理者引导团队拥抱变革
组织层面的OKR
AI时代敏捷组织的六大表现
实战演练：使用教练式提问（Coaching Questions），帮助学员厘清组织中最紧迫的痛点，并制定行动计划
案例：我遇到的组织痛点
演练：逻辑层次的解决方案与行动计划
模块六：世界级企业数智化转型纵横对比
横向对比：中石化数字化转型 vs. 西门子Industry 4.0
中国的组织代表做法
国外的组织代表做法
纵向深挖：从"数字化"到"数智化"的思维升级路径
度量尺的使用，给自己企业打分
三大升级路径
探讨跨文化的组织变革经验，提炼适用于中国国企的本土化方案
模型-六驱模型给组织的矫正器
三线原理-指引本公司的变革方向
课程总结与行动承诺
学员分组展示两天内制定的"组织数智化转型路线图"
结业仪式：颁发培训证书与个人变革教练承诺书
落地效应与后续支持-可选项
行动清单：每位学员离开培训后，将带走一份《30天组织数智化落地行动计划》
辅导机制：提供为期3个月的线上教练式辅导，确保学员能够将两会精神转化为实际的组织变革成果-每两周线上1小时支持
授课老师
邓雨薇 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
