北京大学未来产业资本与并购企业家研修班
课程大纲
| 模块一 | 模块二 |
|---|---|
| 一、全球格局与未来产业大势研判 1、全球产业重构与中国经济增长新逻辑 2、新质生产力与未来产业顶层政策解读 3、中国资本市场改革与发展趋势研判 4、九大战兴与六大未来赛道周期与红利窗口拆解 5、未来产业投资风口与资本价值 |
二、赛道卡位与未来产业定位落地 1、企业资源禀赋与赛道适配性分析 2、传统企业跨界未来产业入局路径设计 3、科创企业赛道卡位与竞争壁垒构建 4、企业未来战略与第二增长曲线顶层设计 5、未来产业入局节奏与核心风险预判 |
| 三、终局思维资本战略顶层设计 1. 产融结合核心底层逻辑与成功范式 2.赛道领航终局倒推全周期资本路径规划 3.传统企业转型资本战略设计与落地节奏 4.科创企业IPO全周期资本化节奏把控 5.产业基金搭建与资本杠杆合规运用 |
四、公司治理与股权架构设计 1. 股权架构设计核心逻辑与治理基石 2.融资并购场景下股权架构优化方案 3.实控人控制权保障机制与法律工具 4.核心团队股权激励设计与落地要点 5.融资全周期股权稀释把控与风险规避 |
| 五、企业融资模式与价值管理 1. 全周期融资模式拆解与场景适配 2.未来产业企业BP打磨与路演逻辑 3.企业估值逻辑与价值提升路径 4.融资核心条款谈判与风险规避 5.非上市企业价值塑造与资本对接 6.新型融资工具-REITS、ABS等实务 |
六、私募股权投资（PE/VC）实务 1. 私募基金募集方法与运作程序 2.私募股权投资项目实操要点 3.私募股权投资投后管理模式 4.私募股权投资核心退出路径 5.私募股权投资全流程风险防范 6.经典PE/VC投资案例深度分析 |
| 七、并购战略与未来产业布局 1. 并购重组底层逻辑与战略动因 2.产业终局导向的并购战略选型与布局 3.传统企业跨界并购新赛道核心策略 4.科创企业产业整合并购逻辑与边界 5.全球产业并购趋势与中国企业机遇 |
八、并购全流程实战解析 1. 交易方案设计与全流程风控要点 2.项目专属团队搭建与职责划分 3.项目全周期管理关键步骤落地 4.标的估值方法与财务风险防控 5.并购中的文化融合难点与破解思路 6.经典并购实操案例深度拆解与复盘 |
| 九、并购投后整合与价值再造 1. 并购投后核心风控要素与投前前置布局 2.战投/财投类投后管理模式选择与转型 3.投后组织重构：团队搭建、激励与文化融合 4.投前投后信息补差与业绩预期动态调整 5.控股型并购“五位一体”整合落地（战略/组织/内控/协同/融合） 6.投后动态监控体系与善后处置时机选择 |
十、标杆访学与未来成长 1. 未来产业龙头上市公司深度参访 2.百亿级并购操盘标杆企业访学 3.闭门项目路演会，直面投资机构合伙人 |
授课师资
