项目制运营模式由于其特有的优势，越来越受到企业的重视和吹捧，无论从人力资源的充分利用，还是其灵活性，成为一种发展趋势。

　　但，项目经理不同于传统组织架构中职能经理，从权限、职责、管理模式等各方面有差别，作为一个项目经理，因其特有的角色，一种是沟通协调能力，一种是领导力。尤其对项目内成员，领导力最为重要。

　　什么是领导力？概念很多，笔者认为领导力是影响力，即项目经理影响下属实现目标的能力。

　　影响力的基础有两个：一个是职位权力，一种是非职位权力。职位权力方面，由于项目经理不同于职能经理，从人事、行政命令角度讲，中间有差别。而非职位权力则是我们关注的重点。

　　非职位权力也即人格魅力，包括项目经理所掌握的信息资讯、专业领域技术水平、品德等，所散发出的一种力量。在项目内部，项目经理更多的要会运用自己的人格魅力来得到目的，实现目标。

　　如何建立自己的影响力呢？

　　一是帮项目团队设定明确的愿景和目标，并且让每位成员知道自己的位置和分工，让大家有奔头、有追求；二是要以身作则，作榜样带头作用，身先士卒，而不是要求别人做到自己却做不到，指挥来指挥去；三是有颗公心，“一心为公”，而不能私心太重，这样您的成员才会服你，信任你，追随你；四是关心下属，关心他们的工作和生活，帮助他们，从工作方法、职业发展规划、生活等各方面，体恤下属，“经营人心”；五高瞻远瞩，视野开阔，有远见卓识，独到见解，大家才会跟着你指的路去走；六会鼓舞大家的士气，激励大家的热情，调动大家的积极性，挖掘成员的潜能，把项目团队价值发挥到最大。

　　项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，领导力是项目经理最重要的一种能力，提升自己的领导力，发挥影响力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。