企业管理
金融资本
建筑地产
国学历史
医院管理
营销管理
人力资源
财务管理
短期课程
其他行业
最近更新
木子《结构思考 有效表达—职场PPT工作汇报》
课程背景：在职场中人人都需要表达，部门会议，公司年会，产品发布会、客户提案等场合都离不开有效表达，一个人的表达力关系着你在公司的影响力。但是大多数人没有系统学习过表达课程，常常会遇到以下问题：缺少目标：听了5分钟，永远不知道他在表达的是什么，说了跟没说一样没有形式：缺少互动和控场技巧，没有办法抓住听众的注意力不懂反馈：表达缺少洞察，对于大家的反馈，不敢直面应对胆怯紧张：说话吞吞吐吐，语言表达无力，
木子《师课合一——精品课程开发与授课技巧》
课程背景：通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战略目标。培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题：● 自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培
木子《师课合一——内训师授课技巧提升（版权课程）》
课程背景：在培训过程中，下面的问题是否经常出现：● 开场冷冰冰，现场死气沉沉，氛围差，讲师唱独角戏。● 讲师口头语过多，形象不专业，表达不清晰，学员不明白。● 互动中大家只顾做游戏，全然不管流程，场面完全失控。● 现场出现挑战场景，讲师不知道如何作答，急得面红耳赤。● 讲师互动提出问题，学员默不作声，不想参与也不想理会。怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？怎样开展互动把学员
木子《四步教你成为“知识网红”—打造企业直播培训师》
课程背景：2020年伊始，在疫情的驱使下，企业对线上直播培训的需求开始猛增，于是纷纷开始搭建平台，并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中，各种问题也层出不穷：● 面对镜头，老手变菜鸟很多成熟内训师一但转战线上，就会出现各种水土不服的症状：紧张、忘词、结巴、眼神乱飞，不会互动，遇到各种问题不会控场，这些问题不但会影响直播质量，还会打击内训师的讲课积极性。● 大课会讲，直播不行线上直播有两个最
木子《新媒体时代下的微信营销》
课程背景：随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体更多的影响到着消费者，以线下销售为主的传统企业，不得不紧跟时代发展，利用移动互联网新媒体来做营销，要想在微信里精准获客，深度链客，必须系统规划朋友圈，微信社群，公众号，短视频等，用专业IP拉近与客户的距离，收获客户青睐，提升品牌影响力，实现微信变现。人在哪里，机会就在哪里!客户在哪里，生意就在哪里!疫情下，一个微信号就是一家公司，一个社群就是一家门店
崔甲生《经济合同全过程法律风险防控》
课程背景：合同的成败，在于风险意识的强弱，更在于风险防控措施的高人一筹。本课程根据合同管理的实践，依据民法典的基本原理，提出合同全过程风险管理的构想，在合同的重要节点上，都提出了切合实际、直接落地的方法和技巧。学完本课程并将其中的方法和技巧应用到合同管理中，必将极大地提高合同管理水平，帮助企业锁定风险、达成利润目标。课程收益：● 强化企业中高层管理者及合同经办人的风险意识；● 准确识别
崔甲生《末等调整与不胜任退出政策下的人力资源合规管理》
课程背景：2024年9月，全国人大常委会发布《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。国资委在国企改革深化提升行动专题推进会上明确提出——2025年底前国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度。新法规和新政策，对国有企业人力资源合规管理提出了新的挑战。如何依法落实这些法规和政策，是摆在企业领导和HR面前不可回避的课题。本课程从劳动人事管理的流程入手，将这些法规和政策融入
崔甲生《新公司法背景下的公司治理规则解析》
课程背景：2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日正式实施。基于新公司法较之以前变化巨大，那么，在新公司法背景下，公司如何运作，诸如董事会如何建设、监事会与审计委员会的取舍、国有公司的特别规定以及与之相关的三重一大制度如何运行、董监高的责任及其风险管理，等等，都是必须马上解决的问题。为了满足客户对公司治理理论与实践的需求，
崔甲生：2025年中级会计资格《经济法》
课程目标：通过本课程的学习，帮助学员全面掌握2025年全国会计专业技术资格考试中级会计资格《经济法》科目的知识点，提升学员分析和解决法律实务问题的能力，助力学员顺利通过考试。课程时间：10天，6小时/天课程对象：参加2025年全国会计专业技术资格考试中级会计资格的学员课程方式：理论讲授+随堂练习+课程大纲第一讲：总论——知识框架与考情分析——本章除历年真题外，另有26个随堂
张楚培《带人要带心——心理学在管理中的运用》
课程背景：管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新工作方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。心理学就是一门研究人类心理现象与行为活动的科学，也是一门关于人心和人性的科学，被广泛运用于人类社会的多种领域。每一份工作都是人生的一段修行，每一家企业都是成就众生的一处道场。认知改变行为，行为
