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韩增海《管理者问题分析与解决技术》
课程背景：问题分析与解决的能力位列于职场十大技能榜的第一位，并被评为立足于职场的核心技能之一。问题的分析与解决对于管理者尤为重要，因为管理者解决问题的能力，决定了部门的上限，决定了下属的效能，所以说问题分析与解决的能力，在管理者的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：较随意:管理者凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。较模糊：管理者对问题不进行有效分析，需要通过大
韩增海《管理者角色认知与绩效提升》
课程背景：所有的管理者都要经过角色的转变和工作及管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者在面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为：转变缓：角色转变缓慢，管理思路不够宽，只自己在努力，没有完全承担起管理的职责。能量弱：核心理念不明显，威信不足，思想传播速度慢，不能快速提升角色的管理能量。沟通差：很多事情经常需要多次沟
韩增海《高绩效团队建设与管理——打造高绩效团队的核心技术》
课程背景：降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘
韩增海《MTP中层管理技能提升训练》
课程背景：在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：自己忙：管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动
心理学上被称为“反刍思维“想太多
有一个不太健康的行为叫：想太多工作上被领导批评，和朋友闹矛盾，或者和家人吵架后，这些负面场景会在脑海中不断循环播放，使人难受、焦虑，直至筋疲力尽。这种“想太多”在心理学上被称为“反刍思维”，即反复回想消极事情，导致消极情绪不断加重，如同陷入情绪泥潭且越陷越深 。很多人虽知道不应内耗，却难以自控。
连建伟《AI赋能TRIZ科技创新思维与方法实战训练》
课程背景：在制造业竞争加剧的背景下，生产型企业亟需通过系统化创新方法突破技术瓶颈、优化流程并提升产品竞争力。TRIZ理论（发明问题解决理论）作为全球公认的科学创新工具，已成功应用于波音、三星、华为等企业，帮助解决复杂技术问题并缩短研发周期。例如，海康威视通过TRIZ方法开发“新一代水下摄像机”并获省级创新奖项，验证了其在工程实践中的高效性。本课程结合生产型企业的实际场景，以“工具+案例+演练”为核
连建伟《笔尖革命——AI重塑公文高效写作》
课程背景：在数字经济时代，公文写作作为企业核心沟通工具，长期面临三大痛点：效率瓶颈：传统写作耗时耗力，人工撰写一篇报告平均需3-5小时。规范陷阱：格式错误率超30%，如文种混淆、标点误用；创意缺失：内容同质化严重，缺乏数据支撑与政策契合度。AI技术的突破性发展为公文写作带来革命性解决方案：格式智能校验：如AI一键生成标准版头/正文/版记；逻辑优化引擎：AI标记逻辑漏洞，提升材料说服力；政策精准嵌入
连建伟《金字塔原理——逻辑思维与高效汇报》
课程背景：在当今快节奏的商业环境中，职场人士每天需要处理海量信息、参与复杂决策，并通过高效沟通推动业务落地。然而，大量企业面临一个共性痛点：员工逻辑思维不清晰、汇报内容冗长且重点模糊，导致会议效率低下、管理层决策迟缓、跨部门协作成本攀升。据麦肯锡全球调研数据显示，75%的企业认为“逻辑混乱的表达”是团队执行力不足的核心原因，而一份结构清晰的汇报可使决策效率提升40%以上。这一问题的根源在于传统教育
连建伟《思维导图在职场中的应用》
课程背景：在AI替代重复劳动的今天，结构化思维是职场人的终极护城河。全球数据量每2年翻一番，但人类注意力广度从12秒降至8秒（微软研究），碎片化信息导致决策质量下降。麦肯锡报告显示，企业员工平均每天花费2.5小时在无效信息筛选与重复沟通中。传统线性思维模式已无法应对跨界问题。世界经济论坛将复杂问题解决能力列为2030年职场人首要核心技能。思维导图是全球超过3亿人都正在使用的革命性思维工具!是职场人
连建伟《系统性思考与问题分析与解决》
课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？复杂的问题之所以复杂，在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂！面对复杂问题，应看到问题的复杂性、易变性，需要运用
