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杨栋《企业战略与年度经营规划制定》
课程背景：企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划
杨栋《如何实现阿米巴经营》
课程背景：企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。课程收益：本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项内容的讲解，可以让学员获
杨栋《咨询式激励性薪酬体系设计》
课程背景：成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的激励。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：薪酬福利管理与激励机制
杨栋《咨询式绩效管理实战训练》
课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。&n
郭齐蕊《“情”稳“意”坚——情绪和压力管理》
课程背景大学毕业生进入职场，总感觉焦虑，主要是因为以下三点：1. 新环境的不适。人都有恋旧的心理，当进入一个新的环境中，难免会有不适，并不是所有人都能快速转变，快速融入；2. 角色转变的不适应。从学生到员工，是一个角色的改变，突然从适应了十几年的学生角色，变为职场人士，突然的改变引起了不适；3. 能力不足的不适。感觉自己什么都很陌生，尤其是对于自己将要从事的工作，面对未知，产生了恐惧。对于新事物产
郭齐蕊《从优秀到卓越到超越——良好职业素养修炼》
课程背景：在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们总会遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.“忙”：每天都有忙不完的事，却忙不到点子上瞎忙2. “怨”：遇到问题抱怨，不想办法解决3. “推”：出了问题，推卸责任4. “等”：只限于去想，不采取行动5. “找”：总是千方百计找借口，而不是绞尽脑汁找方法6. “靠”：遇到问题直接给上司，考上司是否有能力解决面对这些问题，您有何感想？不同
郭齐蕊《互联网+新生代员工管理与引导》
课程背景：E时代，原指电子时代，现指信息爆炸的互联网时代，载着地球玩命奔驰；出生和成长在E时代的80后，90后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进.高等教育改革.信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合；● 一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气……● 一方面他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……他们就像笔记本电脑，潜力无限，但必须轻拿轻放；他们就像新鲜草霉，及不易保
郭齐蕊《卓越经理人职业生涯GPS》
课程背景：作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？1. 自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定；2. 目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力；3. 态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展；4. 行动不积极：总是抱怨公司没有机会，有了机会却不会抓住，或只是坐等机会；5. 不能脚踏实地：能力不错，但过高估计自身能力，不思进取。我们希望经理能够这样
郭齐蕊《智启未来：AI赋能新员工职业成长训练营》
课程背景：2025年，银行业数字化转型加速，AI技术成为业务创新的核心驱动力。然而，新员工面临角色转换、技术应用、沟通协作、时间管理和心态调整等挑战。本课程通过AI技术赋能，帮助新员工快速适应职场，提升职业素养和技术能力，助力其从职场新人成长为银行中坚力量。课程目标：● 实现从校园人到企业人的角色转变，培养责任心和职业习惯● 端正心态，积极应对工作中的挫折与压力● 掌握高效沟通与协作技
傅强《“互联网+”时代下的金融模式分析与银行应对策略》
课程背景：金融业，既是关乎经济命脉的行业，亦是财富积累速度快速的领域，在中国既有经济体制中，金融业一直处于国家的严密监控之下，任何想进入金融领域的人都面临着非常大的壁垒。随着互联网向社会纵深急速扩张，现实端与虚拟端的交换，都伴随着货币金融需求。而传统金融业在互联网金融服务方面却严重缺失，其原因一方面是它们缺乏相关的激励机制关注用户“痛点”，另一方面则是严重受制于相关的能力。互联网相关企业通过多年的
