史振钧《领导者之剑-问题分析与解决》

课程背景:没有不需要解决问题和做出决策的管理者,管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的发现问题,分析问题,做出决策,解决问题。比如,如何使得管理成本更低,工作效率更高,工作效果最好?比如,管理者在带领团队成员达成目标的过程中,也会不断的遇到问题:事务的问题、人的问题、执行的问题等等。管理者面对问题,响应的方式却是因人而异,有人是无计可施,坐困愁城;有人因可能产生痛苦而想逃避,故意视而不见、

史振钧《思维导图》

课程背景:要想取得小的改变,请从行为开始;而要想取得大的改变,请从思维开始!思维是人类生存发展等一切活动的基础,但是很多人的思维模糊不清,没有方法,所以人生、事业总是打不开局面。思维有方法吗?当然!世界上研究思维的流派很多,但东尼博赞的思维脑图却是其中最有影响力的一支,值得大家学习。学会思维,改变人生!课程收益:◆认识思维导图并掌握思维导图关键技巧◆练习研发出创

史振钧《卓越领导的8项修炼》

课程背景:本课程开发者史振钧先生是《高效能人士的7个习惯》的认证讲师,他在潜心研究了西方众多领导力理论的相关课程,融合了中西方哲学智慧的基础上,形成了自己独特的“结果领导力学派”。这是一门让领导者以出世的心态与自己相处,能走进自己的内心深处,学会自我唤醒;以入世的方法与他人相处,学会唤醒他人,厚德载物,获得更加圆融的人生成果的.独特的领导力课程!在这里,你一切的关于自己.家庭.团队.企业的问题都将

肖珂《妆点人生及搭配技巧》

课程背景:爱美是人类的天性,现如今已经是一个高度发达的社会环境,人们更加追求美的体现。化妆,是运用化妆品和工具,采取合乎规则的步骤和技巧,对人体的面部、五官及其他部位进行渲染、描画、整理,增强立体印象,调整形色,掩饰缺陷,表现神采,从而达到美化视觉感受的目的。化妆,能表现出人物独有自然美;能改善人物原有的“形”“色”“质”,增添美感和魅力;能作为一种艺术形式,呈现一场视觉盛宴,表达一种感受。化妆能

肖珂《新员工商务职场礼仪》

课程背景:新员工,是企业的新鲜血液和未来,培养新员工的思想及为人处事,是企业必不可少的“大工程”。新员工从学校到职场,必定要经过磨砺及转变,才能变成公司发展最好的“利剑”,所以学校人到职场人的意识需要学习落地,职场礼仪也是步入职场游刃有余的敲门砖。随着社会的发展、公司的发展,如果不懂得商务职场礼仪,不仅会影响自身发展,还会影响企业的形象 ,很可能因为不懂礼而失去合作机会、晋升机会。礼仪具有很强的凝

肖珂《茶文化鉴赏——提升与客户的粘性与谈资》

课程背景:此课程开发基于数十年商务课程的培训,收集大量商务交往中,在茶文化交际中所遇到的困惑,并结合经常所处的商务场景而开发的课程。开发课程的目的不仅仅让大家学习了解相关基础知识,更多在授课中解决应用的层面,从而来提升大家的职业素养与品位,提升与客户之间的黏性与谈资。课程收益:◆掌握茶品相关知识◆掌握茶相关场合的礼仪知识◆掌握茶文化品鉴的术语◆&nb

肖珂《赢在有礼——政务、商务接待礼仪》

课程背景:当我们的合作伙伴懂接待、拜访商务礼仪,我们的竞争对手也懂接待礼仪,而我们不懂时,是一个危机信号。在商务接待交际中,恰到好处的运用接待礼仪,可以给客户留下良好的印象,有助于商务交往的顺利进行。商务活动成功的秘诀在于细节,细节决定成败,良好运用商务交际技巧,会在无形中提高公司形象,促进商务合作。本课程专为商务接待场合设置,适用于任何拜访、商务接待。课程收益:◆提升商务

肖珂《金牌商务礼仪》

课程背景:随着社会的发展、公司的发展,企业员工的商务礼仪素养也是非常必要的,如果不懂得商务礼仪,不仅会影响自身形象,还会影响企业的形象 ,很可能因为不懂礼而失去合作伙伴。礼仪具有很强的凝聚情感的作用,在现代商务活动中,人们的相互关系错综复杂,而礼仪是打开商务沟通大门的有效的方式。本课程是专门针对商务人士设置的课程,能有效的提高商务人士的礼仪素养,更好的展现企业形象,促进商务活动发展。课

倪莉《数字化转型之服务营销一体化》

课程背景:在这个万物皆数,万物互联的数字化时代,银行业数字化转型迫在眉睫。数字化时代,尽管网点不再是银行业务办理的唯一渠道,但仍是银行经营的基本单元和前沿触角,银行网点的数字化转型方向和路径是当前我们银行人亟须认真思考的问题。本课程基于银行数字化转型所关注的方向与相关影响的因素为核心,以构建数字化金融生态圈为目的,进而打造智能化、轻型化网点,实现简单业务电子化,复杂业务融合动,提升网点客户体验,重

倪莉《网点绩效改进与绩效面谈技巧》

课程背景:在银行开展内部管理工作时,绩效管理是十分重要的组成部分。对于银行网点来说,提升绩效管理的工作质量,优化绩效管理的流程和模式,有利于提高银行网点的工作能力,促进银行体系的健康、良性、可持续发展,因此在银行产业的发展和建设过程中,必须对网点的绩效管理工作提高重视,制定合理的模式,规范考核的行为,明确考核的标准,并通过激励体系的辅助作用来规范绩效管理的行为,加速银行产业的进步,为网点可持续发展