跨文化沟通

王晓珑《跨越文化藩篱——解锁跨文化沟通的高阶密码》

课程背景:良好的跨文化商务沟通,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业国际形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程融合了王老师在国际500强外资企业多年的高端商务实践,全方位展示跨文化商务沟通最前沿的讯息和动态,用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何塑造有个人魅力的职业形象,

俞平

俞平老师----跨文化领导力教练中、英双语授课华东师范大学心理学硕士英国UEA经济学硕士国家二级心理咨询师PEPC认证咨询顾问ICC国际认证教练哈理逊评估(HA)国际认证教练国际行动学习认证催化师华东师范大学特聘讲师敏捷领导力平衡罗盘创始人曾任:雪松控股集团(民企,世界500强)| 培训总监兼企业大学执行校长曾任:波士顿科学(外企,世界500强)| 学习与发展总监曾任:沙特国家石油公司

梁展红《“走进去”:给中​国出海业务管理者的跨文化沟通精要》

主讲:梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代,跨文化沟通与影响力的发挥无处不在:当我们向海外合作伙伴介绍业务方案,想让对方认可方案的价值并愿意深度参与;当我们主持跨国团队会议,期望推动不同文化背景的成员对齐目标,接受共同的行动策略;当我们指导海外团队成员,希望对方理解工作改进的方向,真正从内心认同并提升绩效;当我们推进跨国项目落地,需要争取海外

梁展红《跨文​化沟通与跨文化团队管理精要》

主讲:梁展红老师【课程背景】为针对中国企业在海外开设制造基地及收购工厂开展海外运营业务所面临的跨文化沟通问题,例如与当地政府沟通、海外团队建设及文化融合等场景,因区域文化与中国差异显著,特开设本课程助力业务推进。1.文化差异认知基础:涵盖文化差异核心维度、海外业务潜在风险及美的微清可能面临的文化挑战案例。2.南欧国家文化解析:包括西班牙和葡萄牙,各涉及社会、商业文化,政府政

梁展红《跨文化沟通与商务交际》

主讲:梁展红老师【课程背景】在当今全球经济深度融合的时代,中国企业正积极拓展国际版图,与世界各地的伙伴、客户及团队成员紧密协作。这种全球化进程要求我们的专业人员不仅具备卓越的业务能力,更需掌握驾驭多元文化语境下的沟通精髓。因为在国际商务互动中,专业的呈现、得体的交流和高效的协作方式,其影响力不亚于产品本身的质量,是决定合作成败的关键要素,更是企业在全球市场中树立良好声誉的基石。日常的工作场景中,无

梁展红《从文化冲突到文化融合,中国企业在泰本地化管理实战工作坊》

《破解泰国人才密码》主讲:梁展红老师【课程背景】您是否正在经历这些困境?招聘困境:✓ 候选人面试前"人间蒸发",失联率高达40%+✓ Offer发出后被拒绝,或入职几天就离职✓ 优秀的泰国人才宁可选择本土企业,对中资企业避而远之管理困境:✓ 员工点头微笑说"好的",但任务从不按时完成✓ 团队沟通效率低下,反馈模糊,执行力弱✓ 同样的泰国员工,在本土企业高效,在你公司却平庸成本困境:✓ 员工流失率是

梁展红《走出去:​给全球经理人的跨文化领导力精要》

主讲:梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代,跨文化沟通与影响力的发挥无处不在:当我们向海外合作伙伴介绍业务方案,想让对方认可方案的价值并愿意深度参与;当我们主持跨国团队会议,期望推动不同文化背景的成员对齐目标,接受共同的行动策略;当我们指导海外团队成员,希望对方理解工作改进的方向,真正从内心认同并提升绩效;当我们推进跨国项目落地,需要争取海外资源支持,获得当地团队更高的投入度与配合度;当我

简丹

简丹老师——情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任:TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3) 区域总监曾任:富达投资(全球资管机构TOP5)高级人才发展专家曾任:Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认证卓越管理者主题导师中国大连人力资源产业园特聘创业导师6Second

李文《跨文化影沟通与协作》

提升你在全球化职场中的表达力、理解力与协同力主讲:李文老师【课程背景】在全球化业务飞速发展的今天,越来越多的职场人需要与海外客户、外国同事或跨文化团队合作。然而,语言流利并不等于沟通顺畅,中英文表达差异、行为风格冲突、信任建立困难、远程协作的误解等问题频频发生。很多企业反映:团队成员在国际合作中“英语说得出来,意思传不到位”,或“会议能听懂,但不敢表达观点”,还有的因为文化误判,导致客户关系恶化、

李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》

《不同文化,一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲:李文老师【课程背景】在全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门,也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题,真正难的是看不见的“风格差异”:有人说话直白,有人委婉含蓄;有人重视规则,有人偏好关系;有人强调效率,有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力,却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常