高效沟通

于然

于然老师简介实战派与教练式管理导师 曾任国内知名管理咨询公司总经理 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职 十年业务侧管理经验 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解 国家认证高级创新引导师 国家认证高级经验萃取师 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力老师经验 于然老师在业务侧拥有十年

和平坤《情商赋能,让沟通从“有效”到“高效”》

课程背景:在当今竞争激烈的职场环境中,团队协作成为企业发展和竞争的关键因素,而沟通作为协作的基石,其重要性不言而喻。然而,实际工作中,沟通问题却层出不穷,严重影响着工作效率与团队凝聚力。尽管大家都怀揣着良好的沟通意愿,却常常难以达成理想的沟通效果。例如,在信息传递过程中,即便表达清晰,仍可能遭遇对方误解,导致工作方向偏差;用心沟通时,对方却难以感知,使得沟通如同对牛弹琴,无法产生共鸣;面对不同性格

王学利《高效商务沟通》

主讲:王学利【课程背景】良好的商务沟通,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程提供一套强大的商务沟通技巧,使学员能够立体、高效地与商业伙伴进行沟通,并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。【课程时间】2天,6小时/天【课程对象】各级职场人士

赵楠《跨文化团队高效沟通工作坊》

主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中,跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成,他们共同协作,以实现组织目标。然而,文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低工作效率,还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战,提供一个平台,让团队成员能够深入

王雯雯

王雯雯老师——最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任:滴滴出行(出行服务行业,互联网独角兽公司)总裁办总监,员工体验中心负责人曾任:联想集团(世界500强科技企业)移动业务战略部总监曾任:埃森哲(世界500强全球最大上市咨询公司,数字化转型引领者)咨询公司 能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林(零售行业独角兽)、致趣百川(Mar-Tech行业领先者)、考试星、沐瞳科技等多家企业CEO领导力教练、

顾樱英《高效沟通与有效激励》

主讲:顾樱英老师【课程背景】据职场情报调研了解反馈, 沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一,主要体现在:1、因人际关系问题而想转换工作的人高达44.9%;2、50%的经理人和30%的高阶主管都有与人相处的困扰问题;3、人际关系冲突发生后,近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会,他们中的大多数却对自己EQ的评价甚高。沟通能力是当代社会对现代人的基本要求,也是每一位职场管理人员

龙生《职场沟通必修课:高效沟通技巧》

课程背景:“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”职场人存在许多沟通上的问题:1.说不对:把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出:很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说:不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当:太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说:工作中总是不能与同事很好地沟通交流。同时,随着科学技术的发展,同他人面对面沟通的机会也越来越少,很多人会出现:“我

杨发明《卓越沟通的7把金钥匙》体验式工作坊

课程目的:本课程的理论与方法来源于最具实用性的NLP应用心理学、加拿大HAVEN沟通心理学、非暴力沟通心理学以及情商沟通心理学,结合生活与工作场景尤其是对销售沟通、对上沟通、对下沟通、水平沟通、核心团队沟通、亲密关系沟通场景来学习提升沟通心法、重塑信念与提升沟通技能,帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听、创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,提升职

李瑞光

李瑞光老师简介演讲与思维实战教练 演讲与高效表达实战专家 企业家“领袖演讲”1v1私教辅导高级教练 国家注册高级企业培训师 高级心理咨询师 美国ACI国际注册职业培训师 英国东尼博赞思维导图认证管理师 Bob Pike创新性培训技术(CTT)认证讲师 东南大学《演讲艺术》课程讲师 “结构化思维”认证讲师 多所高校、多家知名大型央企特邀讲师 知识管理软件“印象笔记”

上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》

上官寒明老师《高效沟通与情境领导》课程,针对班组长员工差异巨大、沟通障碍重重、情境千变万化三大挑战。掌握情境领导力II模型(S1指令式/S2教练式/S3参与式/S4授权式),精准诊断员工准备度(R1-R4)。提升向上管理(电梯汇报法)、横向协同(立场转换法)、冲突管理(五种风格+四步流程)三大高阶沟通技能,在复杂情境中游刃有余,实现从"合格主管"到"卓越领袖"的关键一跃。