高效沟通

龙生《团队建设与管理培训必修课:高效沟通与协同聚力》

课程背景:随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客的需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?同时,随着科学技术的发展,同他人面对面沟通的机会也越来越少,很多人会出现:“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作,减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人

涵越《商战博弈—跨部门高效沟通实战沙盘》

从“推诿内耗”到“敏捷协同”,打造高执行力团队主讲:涵越老师【课程背景】您的团队是否正在经历以下场景?“好心”陷阱:同事间因“该不该提醒”陷入道德博弈,信息孤岛加剧协作壁垒;反馈黑洞:员工因“领导是否愿意听”而沉默,管理层与执行层认知断层;利益博弈困局:谈判中承诺与利益的失衡,让跨部门合作沦为零和战场;战略迷雾:前景不明时,员工宁可揣测上意,也不敢坦诚对话;权责推诿:问题发生时,人

刘畅《高情商沟通谈判技巧》

主讲:刘畅【课程背景】 如何分析出客户关注点及价值看法,真正做到像客户一样思考? 如何分析客户的“利益”与“认同”,提升客户决策动机与倾向性? 如何掌握客户公关礼仪的细节,深化关键客户的信任度?本课程通过剖析关键大客户“人”的行为,准确定位客户管理中涉及的关键问题,掌握相关的模型工具及方法,提升客户信任度和客户粘性。能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关

吴建宏《工程项目人员高效沟通与商务礼仪》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在工程项目中,人员的高效沟通与良好的商务礼仪是确保项目顺利推进、提升团队协作效率、树立企业形象的关键因素。项目工作人员不仅需要掌握专业的工程技术知识,还需要具备高效的沟通能力和得体的商务礼仪,以应对复杂的项目环境和多样的合作对象。本课程旨在帮助项目工作人员全面提升沟通能力与商务礼仪水平,助力项目成功。【课程收益】1. 掌握工程项目中的高效沟通技巧,提升沟通效率与质量。2

肖罡

肖罡老师——教练式领导力赋能增效专家曾任:泰山兄弟创投基金合伙人曾任:世界500强前三强壳牌石油新业务运营部总经理(全球新运营模式本土化运行)曾任:世界500强前三强壳牌石油培训总监曾任:世界500强前三强壳牌石油 企业大学校长2016年获壳牌全球运营管理金牌奖(全球性管理奖,中国区前五)埃里克森国际教练中心认证专业教练,领导力教练国家二级心理咨询师国家认证职业规划师擅长领域:教练式领

顾樱英《赋能型领导者-有效激励和高效沟通》

主讲:顾樱英老师【课程背景】2020年以来,越来越多的不确定性发生在我们的生活中,随着经济发展增速下缓,“内卷”现象之下,“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察,会发现:个人的寿命越来越长,但企业的生命却越来越短;科技的进步越来越强,而人的不可替代性越来越弱;组织越来越轻盈,而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义,活出35+的第二曲线,成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式

张祖舜《跨代沟通+MBTI——提升你的职场沟通力》

主讲:张祖舜老师【课程背景】90后、95后已成为职场的主力军,随着00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。而Z世代的年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。同样,Z世代的年轻人初到职场,希望快速融入新的环境的初衷,也被现实的职场打得遍体鳞伤,原先习以为常的处世方式,却与职场规则格格不入;再加之角色感的缺失,以及自我认知与职场标准的偏差,放大了入职预期的落差,产

沈莉亚

沈莉亚老师——团队协作与沟通实战专家曾任:天好中国(外企/纳斯达克上市,LED照明和智能家居行业)培训运营专家曾任:安歆集团(长租公寓细分赛道TOP3)人才发展总监/企业大学负责人曾任:首旅如家集团(国企/酒店TOP3)培训副总监曾任:王品中国(餐饮赛道TOP3)培训运营专家曾任:罗莱家纺(家纺零售行业TOP3)培训运营督导美国加州领导力学院-GREC组织协同认证导师©全脑沟通认证导师&

尚辉《高效沟通》

讲师:尚辉课程背景:沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。但是,你是发现在职场中还是有这样的现象出现: 表达者词不达意,不知所云; 接收者囫囵吞枣,假装听懂; 沟通者各执己见,寸步不让;

顾樱英《高效沟通与有效激励》

主讲:顾樱英老师【课程背景】据职场情报调研了解反馈, 沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一,主要体现在:1、因人际关系问题而想转换工作的人高达44.9%;2、50%的经理人和30%的高阶主管都有与人相处的困扰问题;3、人际关系冲突发生后,近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会,他们中的大多数却对自己EQ的评价甚高。沟通能力是当代社会对现代人的基本要求,也是每一位职场管理人员