风险管理
曹军武《上市公司董事会管理》
课程大纲主讲人：曹军武一、国企董事会建设解析及案例1、二十大、两会对董监事政策要求2、十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化3、国资国企董事会建设案例4、工具自测：国企改革发展与董监事工作方向二、中外公司法人治理结构对比分析1、国内外股权集中度对比分析2、全球市场政府持股比例对比3、中国的公司治理结构4、中国特色现代企业制度基本框架5、董事会功能定位、职责权限6、工具：规范性董事会工作规则7、
曹军武《上市公司全面风险管理》
主讲人：曹军武课程大纲（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践4、案例：中国石油等单位全面风险管理5、课件：PPT、案例、图表6、交流：分组、讨论、交流7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建1、解读国有企业全面风险
祝毅《企业内控、合规与风险管理》
主讲：祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
李皖彰《帮企业赚钱的法律：企业经营风险管理与应对策略》
主讲：李皖彰【课程背景】企业不赚钱，就是耍流氓。老板在其位，不能让员工赚钱，就是耍流氓。员工在其职，不能为企业赚钱，就是耍流氓。可是，随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，赚钱这件事也变得越来越难。哪怕企业销售成功，合同签订，想要真正的落袋为安，也是面临着重重阻碍。企业经营面临这样那样的风险是常态，如何防范风险、控制风险、化解风险，是每一位企业经营者不得不学习
李皖彰《风险与合规：VUCA时代企业法律风险管理与合规经营》
主讲：李皖彰【课程背景】德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、
李皖彰《国有企业法律风险防范、内部控制与风险管理》
主讲：李皖彰老师【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。合规是企业可持续发展的基石。古语云“上医治未病”，企业内
