领导力

巨一铭《新时代下管理者角色认知与能力提升》

课程背景:很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,但从核心骨干提拔上来的干部,在工作中的表现不让人满意;往往表现是只会自己干,不会带领下属干,对管理缺乏基本概念、有心无力,自己拼命干,下属没事干,部门人员流动大,不知如何留住核心人员,下属执行力弱,却不知如何去解决,部门绩效不达标,却束手无策,除了钱以外,不知还有什么方法激励下属,即便掌握一些管理知识,也只是点的、面的,而不是系统的。

陈小洪《领导力锻造营:新世代员工管理与沟通》

主讲:陈小洪老师【课程介绍】在企业管理的征程中,您是否曾遭遇这样的困境:与员工沟通时突发激烈冲突,那一刻,是否让您对自己的管理方式产生了深深的质疑?作为企业管理者,您是否能确信自己是一位合格的领路人呢?管理失当,不仅会带来团队的不和谐与低效率,更可能导致人才的大量流失,给企业发展造成严重阻碍。尤其在面对新世代员工时,您是否惊觉传统管理手段已然力不从心?这些充满活力的年轻一代,怀揣着独特的价值观与工

李东

李东老师----团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘培训专家中国职工

步英《情境领导力》

“求职看公司,离职怨领导!”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工,而且能通过激发员工的潜能,改善业绩表现,为组织创造价值。研究表明,投资进行领导力培训的组织,其绩效将提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的领导力?根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究,领导力归根结底是一种影响人的能力,通过改善员工的态度,提高员工的能力,来有效提升组

郭静《领导力提升系列——目标管理与绩效》

主讲:郭静【课程背景】公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制定目标,规划告完成计划,做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习,各位管理者将学会相应的方法和技巧,从而达到最终绩效的提升。【课程收益】 明确目标管理的

周隽峰

周隽峰老师——领导力&行动学习DeepSeek实战专家 管理学博士(Ph.D.) 创新思维+行动学习认证讲师 曾任:吉利控股集团(世界500强,高新科技行业)企业大学学习发展中心负责人 曾任:福源集团(中国龙头企业)总裁助理兼培训总监 曾任:某世界500强学习与发展中心专家 曾任:国内500强互联网企业培训教研负责人 曾任:行动学习龙头企业百年基业资深顾问 十六年国央企和大中型民营企业人才

岳建军《战略五环领导力:核心管理者必备的战略思维》

主讲:岳建军【课程背景】很多企业,战略定得挺明白,高管们雄心勃勃,可一到中层和基层,这战略就“飘”了,落不了地。问题出在哪儿?中高层管理者是关键!你们夹在中间:上面压目标,下面要资源,横向还要协调。管理层忙得脚不沾地,天天救火,哪有时间抬头看路?结果就是:部门各自为战,KPI看着都完成了,合起来却不是公司要的那个“大饼”业务模式几年不变,市场早不一样了,还在用老办法,竞争力越来越弱员工

张诚忠《AI智创—共赢领导力®实战模拟》

——激活团队、挑战现况的7个工具课程背景:2025的春天,仿佛就一夜之间,阿里、腾讯、百度、华为……都与Deep Seek链接进入共生模式时,你能洞悉到国家的战略和未来的走势吗?这对于你我又意味着什么?在今天,你我的组织正面临前所未有的挑战与机遇:Z世代员工追求即时反馈、跨部门协作需要秒级决策、突发状况考验团队反脆弱能力。传统领导力培养方式,如同用纸质地图导航自动驾驶时代——管理者亟需

孙之行《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》

课程背景:员工激励既是管理者的责任,也是挑战,更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工,捉襟见肘的货币激励,管理者常常束手无策。不能有效激励,就无法实现人才保留和贡献,业绩目标自然就难以达成。因此管理者必须具备系统的激励思维,掌握探查需求的技术,灵活运用有效的激励技巧,方能驱动员工,奔向更高远的目标。本课程紧密结合管理者实际工作中的主要需求及问题,系统讲解经理人激励的原理、原则和技巧,

安馨予

安馨予老师——人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)人力资源总监曾任:纽萃蓝德集团(澳洲有机进口品牌花皙蔻)人力资源总经