领导力

南北《敏锐洞察,激励人心——成为教练型领导者》

课程背景:互联网大时代背景下,面对技术的飞速迭代,经济社会坏境的复杂变化,针对管理的创新更迭明显落后于技术的革新,目前主流的组织管理机理还是基于工业革命时代的控制论。当前,组织内的互动超越了时空,“对事不对人”的管理弊端愈发显现出来,从“解决事的问题”到“解决人的问题”日益成为组织关注的要点,个体被激活,是组织带来更高绩效,企业获得更多红利的关键前提。管理者作为企业最核心的结果交付责任人,在规

秦炜琳《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》

主讲:秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,

王生辉

王生辉老师-----战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任:九鼎集团战略副总裁曾任:用友集团战略及集团管控专家曾任:湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力

李爱华

李爱华,中国人民大学培训学院教授,国务院发展研究中心学习型组织专业委员会原学术委员。主讲高绩效组织领导力、执行力、行动学习等课程,学员满意度超95%。

陈西君

陈西君----领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会(WIAC)认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京大学汇

《卓越领导力——实现组织跨越式增长》

张蕾《卓越领导力——实现组织跨越式增长》课程背景:绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队

张建君

张建君,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、系主任。研究领域包括组织理论、企业社会责任、企业文化,主讲《管理的智慧》《领导力与变革》等课程。

董权老师《领导力提升》

领导力提升主讲老师:董权领导,就是要让他领导的人们,从现在的地方,到达他们还没有 去过的地方。领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就 知道,它真实存在。──美国前国务卿 基辛格世界发展非常之迅猛,经济形势风云变幻,任何竞争都离不开企业领导者的 参与。为什么很多企业初始蓬勃,却又黯然倒下?什么样的经理人、领导者、 管理者才会走的更远、走的更久?董权老师告诉您,“境由心造”,做一名卓越 的领导者

徐斌(首经贸)

徐斌老师简介首都经贸大学教授、国家第一位人才发展系主任清华、北大、人大等15所大学总裁班(MBA/EMAB)授课导师国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家中美英欧领导力实践访问学者国家重点学科,劳动经济学,人才学系原主任中国人才测评学会副会长中国人才学论坛的开创者清华、北大等大学总裁班教授目前出版了29本有关组织与人才激励的著作 研究方

杨台轩《3D领导力-企业发展与员工成长的中枢神经管理》

杨台轩老师---专注于谈判,销售,领导力课程背景与课程特色我们有理由假设,绝大多数的企业都是希望自己能够做强做大;这个时候,所有的企业家与企业内部的管理者都会面临领导挑战:1. 您自己,作为经营者,必须具备什么能力才能把事业做强做大?例如说,您原来很擅长生产,但是,您肯定不能只懂生产,对吧?2. 企业一定有员工,不管是只