领导力

陈蕊 《可复制的领导力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,领导力不仅是管理者的专属标签,它已成为推动团队成长、激发组织潜能的关键因素。然而,优秀的领导力往往被视为一种难以捉摸、难以传授的特质,许多领导者在提升自我及团队效能时感到力不从心。《可复制的领导力》通过深入浅出的方式,揭示了领导力的本质及其背后的科学原理,为渴望成为卓越领导者的人们提供了一套可实践、可复制的方法论。本课程结合现代管理学理论与实践

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

陈蕊《创新领导力与管理创新实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在市场竞争日益激烈、技术迭代速度加快的当下,企业面临着诸多挑战。传统企业存在创新持续性不足、习惯于维持现状定势思维、对新观点接纳度低、对外界变化反应迟缓等问题,且常将创新责任局限于研发部门,导致企业发展易陷入 “漏斗效应” 甚至 “黑洞效应”,投入增加却产出减少,最终面临不可持续的困境。创新本身是复杂过程,充满不确定性与高风险,为帮助企业突破发展瓶颈,提升持续创新能力,摆

肖阳《中高管领导力七种武器》

主讲:肖阳【课程背景】近年来中国新生代员工大批涌现,相比上一代,他们自信而敏感。有自己的想法,不再轻易为人所动。管理他们的方法,要与时俱进。这时候,如果再继续延用过去“粗放式”的管理,中高管由于领导力不足,就会产生一系列的“连锁反应”!而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题表现为团队士气不振、员工得过且过,骨干人员流失,部门冲突加剧,业绩持续下滑,甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。如何快速大幅地提高

肖阳《做最省心的领导——弱势管理》

主讲:肖阳【课程背景】《韩非子》中说,下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。如何能最大限度地发挥新生代员工的聪明才智?这是自古以来管理者苦苦思索的难题。近年来中国新生代员工大批涌现,相比上一代,他们自信而敏感。有自己的想法,不再轻易为人所动。管理他们的方法,要与时俱进。一方面要从中国千年管理智慧中去溯源,另一方面也要借鉴西方百年管理理论精华,为企业打造一套历久弥新,长盛不衰的管理法宝。弱势管理

杨朝盛《少校排长:基层卓越领导力集训营》

基层干部领导能力跃迁课主讲:杨朝盛老师【课程背景】基层干部作为承上启下的中枢力量,是工厂战略落地、效率提升、质量保障、安全生产和团队凝聚的核心力量。然而,多数基层干部缺乏系统的领导力训练,普遍存在以下痛点:²经验主义:管理一线队伍完全靠经验,没有具体的方法论和管理工具,管理试错成本高。²执行脱节:认知局限,角色定位模糊,承接战略意图困难,计划落地效果差。具体表现向上管理缺乏

陈国权

陈国权老师,清华经管学院“王牌教授”,手握多项国家级荣誉,用「时间+空间」双视角分析问题(比如:预判行业5年趋势,同时精准落地眼前项目

史德安《向文化要业绩,提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼》

主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说,资源是会枯竭的,唯

张成强《管理者的五项修炼》

【课程背景】随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月,很多在岗位上出色的

简丹《高情商领导力:激发团队潜能,驱动持续增长》

高情商领导力实战赋能计划主讲:简丹老师【课程背景】在快速变革与高压竞争的商业环境中,企业常面临以下困境:制度完善,但执行偏差不断——员工情绪波动影响决策质量;高薪留人,却难阻人才流失——缺乏情感连接与内在激励;团队协作低效,创新乏力——管理者无法驾驭情绪资源,难以激发团队能量。盖洛普研究显示:善用情绪资源的管理者,其团队在人员留存率、客户满意度及盈利能力上提升40%以上。然而,多数领导者仍陷于“重