领导力

丁云峰《情境领导力-管人、管事、管团队》

主讲老师:丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元,是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分,就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能,致使企业在运转中遇到瓶颈,降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信、团队下属培育能力的缺失是导致以上问题的原因所在。 如何依据团队发展规律分析自

杨大跃

《华为公司成功之道》《领导力》《首席质量官》《卓越运营》《战略管理》

杨天雄

杨天雄——领导力与执行力提升专家曾任:步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任:网信集团某业务线浙江大区经理曾任:江苏领跑者创新研究院副院长曾任:浙江供销集团(国企)子公司部门经理国家一级人力资源管理师(企业培训)中南财经政法大学工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师,上海财经大学商学院特聘讲师,清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验,擅长管理职

马茗《项目管理者领导力提升与高效团队建设》

课程背景:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。本课程着眼于项目经理实际,结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验,由浅入深,引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知,掌握管理者应掌握的多项核心技能,提升项目管理的实战应用效果。课程收益:● 管好自己——清晰认知管理者的角色及职责,合理规划个人及项目目标,合理分配时

沈勇《管理者领导力精进》

世界500强ABB原副总裁/华为原高管课程目标:本课程将助力企业管理者精准把握组织变革脉搏,强化创新驱动思维,提升战略管理能力,提升领导力,强化沟通能力及跨部门协作能力,打造高绩效团队。 了解组织变革方法,强化变革领导力,顺应和助力国企变革与创新 强化创新驱动思维,了解创新模式与创新生态,助力企业创新 提升战略思维与战略管理与执行能力,提升领导力与管理素养 强化有效沟通和团队协作能力

南北《敏锐洞察,激励人心——成为教练型领导者》

课程背景:互联网大时代背景下,面对技术的飞速迭代,经济社会坏境的复杂变化,针对管理的创新更迭明显落后于技术的革新,目前主流的组织管理机理还是基于工业革命时代的控制论。当前,组织内的互动超越了时空,“对事不对人”的管理弊端愈发显现出来,从“解决事的问题”到“解决人的问题”日益成为组织关注的要点,个体被激活,是组织带来更高绩效,企业获得更多红利的关键前提。管理者作为企业最核心的结果交付责任人,在规

秦炜琳《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》

主讲:秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,

王生辉

王生辉老师-----战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任:九鼎集团战略副总裁曾任:用友集团战略及集团管控专家曾任:湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力

陈西君

陈西君----领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会(WIAC)认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京大学汇

徐斌(首经贸)

徐斌老师简介首都经贸大学教授、国家第一位人才发展系主任清华、北大、人大等15所大学总裁班(MBA/EMAB)授课导师国际劳工组织中国人力资源项目特聘专家中美英欧领导力实践访问学者国家重点学科,劳动经济学,人才学系原主任中国人才测评学会副会长中国人才学论坛的开创者清华、北大等大学总裁班教授目前出版了29本有关组织与人才激励的著作 研究方