项目管理

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杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？1、项目商业论证：如何确定你的项目

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 992 浏览

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》

课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 245 浏览

黄鹭伟

黄鹭伟老师--项目管理实战专家21年项目管理执行落地实战经验华为项目管理四级专业资格认证华为集成计划三级专业资格认证研究生毕业于西安理工大学MBA专业本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级工程师曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管

项目管理 2025年07月24日 0 点赞 789 浏览

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

华为 2024年08月13日 0 点赞 1599 浏览

张国银《项目管理实战训练》

课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何做好项目管理中的有

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 240 浏览

张楠《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》

课程背景：中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。

管理运营 2025年07月15日 0 点赞 592 浏览

郭琪《项目全生命周期管理——从需求到落地再到复盘》

课程背景：项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。但在实际的产品研发项目中，项目进度计划的保障向来是一大难题。许多项目由

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 224 浏览

肖振峰

肖振峰老师----实战项目管理专家20年企业管理实战经验完成多个行业标杆项目/多年从事企业项目化工作原腾讯项目经理导师/国际认证项目管理专家PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”泊爱企业家同学会常务副会长曾任：壹号柜科技丨副总经理曾任：原腾讯丨数据中心运营总监曾任：原达实智能科技丨项目总监曾任：原达香港力讯科技丨项目经理擅长领域：用户价值导向的项目管理、中高层项目管理能力提升、研发项目

项目管理 2025年12月15日 0 点赞 390 浏览

江新安

江新安老师简介研发管理权威专家，产品管理独立学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理益思研发咨询首席顾问科济管线咨询首席顾问擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA社会事务：亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟

项目管理 2025年06月13日 0 点赞 794 浏览

董轶《工程项目进度精细化管控五步法》

课程背景：作为项目管理核心本质的“规划和进度管控”在我国的应用仍不理想，经常出现以下各种问题：1. 计划凌乱，无法指导协调，有序管控失去“抓手”；2. 计划跟不上变化，疏于规划而凭经验管控，出现问题靠行政权威和会议协调；3. 小问题变成大问题，导致付出额外代价解决问题；4. 没有多级计划穿透管控能力，业务和供应商多层级之间脱节，造成信息失真、应变能力下降；5. 计划变统计，数据时效差，统计多口径，

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 317 浏览