项目管理
吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理领域，随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，传统的管理方式面临着诸多挑战，如进度延误、资源浪费、风险失控等问题。人工智能技术的出现为解决这些痛点带来了新的机遇。人工智能技术作为一种先进的AI工具，能够通过大数据分析、智能算法和实时动态优化等核心能力，为工程项目管理的各个环节提供智能化支持，从而提升管理效率和质量，推动建筑行业的数字化转型。【课程收益】-
张永杰《以客户价值为主的市场思维和产品思维》
课时：1-2天培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责6、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品7、打通需求管理流程，顺畅需求管理过程8、了解
胡芳《制造业出海，项目管理避险实战》精华版
从“踩坑白干”到“控险稳赚”主讲：胡芳老师【课程背景】《2025百家中国制造企业出海调查报告》显示：41.33%的企业面临供应链韧性不足，45.33%的企业遭遇贸易壁垒精准打击，出海企业因跨文化沟通误差导致每年至少3-5个潜在客户流失，且平均每100万美元订单需消耗47小时沟通成本，其中58%用于消除歧义。本课融合了典型出海项目的经验教训以及讲师亲自操盘过的大型复杂国际项目经验沉淀，为
胡定成《项目经理领导力修炼》
课程时长：1天（6小时）课程对象：项目经理、项目副经理及后备人选；项目管理人员。授课方式：老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练【课程大纲】导入：解密领导力1. 项目经理是项目的唯一责任点2. 项目经理的痛苦和挑战1) 焦虑━内心不宁 2) 迷茫━方向不明 3) 忙乱━团队不强 4) 动摇━意志不坚3. 领导力是四项行动第一模块：担当责任─当责力1. 积
敖建强《项目复盘管理培训》
课程的背景与价值本课程是一堂从管理者角度思考并实施项目及团队业务复盘工作的实操课程“复盘”来源于围棋术语，对于组织级个人而言，复盘是对自己深度参与过的事件进行深入反思的有效学习方式，从经验中学习——从直接经历中归纳总结某种规律，以期在未来的实践中应用。复盘的本质是“解决问题”。通过考察“当初是怎么定目标”和“现在做成的结果”之间的差异，然后根据差异分析原因，寻找解决方案，并开展后续行动。项目复盘管
金宗杰《采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如： 如何选择合适的供应商？ 如何通过谈判降低成本？ 如何管理合同风险？ 如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解决管理中的隐性问题【课程收益
