项目管理

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吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》

主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度

建筑工程 2025年10月30日 0 点赞 460 浏览

张永杰《研发项目管理》

课时：（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大及二十大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在

管理运营 2025年02月20日 0 点赞 678 浏览

胡芳

胡芳老师--中西合璧项目管理实战专家曾任：J.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人曾任：上海机器人产业研究院科技项目首席顾问曾任：天弘集团（全球先进电子制造TOP10）云计算研发中心CoE卓越运营负责人曾任：村田制作（全球电子元器件龙头企业）试产项目经理美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业

项目管理 2025年10月28日 0 点赞 605 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 725 浏览

张楠《赋能项目化思维，让项目管理事半功倍》

课程背景：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决，比如项目选择失

管理运营 2025年07月12日 0 点赞 552 浏览

江燊

江燊（shēn）老师---项目管理实战专家信息安全及风险管理专家香港大学工商管理硕士上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业美国PMI认证项目管理专业PMP®（2004年）英国IPMA注册专业培训师国家认证中级电气工程师信息系统审计（CISA）培训师信息系统安全管理（CISSP）培训师曾任：上海建筑装饰工程集团电气工程师曾任：中国高科集团（股票代码6

项目管理 2025年12月09日 0 点赞 304 浏览

陈红《实战式工程项目全过程管理与控制》

主讲：陈红【课程背景】经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学

管理运营 2025年06月05日 0 点赞 588 浏览

董轶《项目管理之沟通和干系人管理》

课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题，很多项目遇到困难和重重阻力，也往往是人的因素没有打通。项目为人（干系人）而做，由人（包括团队在内的干系人）完成。项目管理的硬技能无疑是重要的，但人的参与和对项目的主观感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。大多数项目管理人员是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 268 浏览

云馨然

云馨然老师—通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首批项目管理专业硕士多年任SUN、中航科工、大庆油田等知名企业指定项目管理培训师中国首批认证P2培训师中国首批同时拥有PMP、P2

项目管理 2025年05月28日 0 点赞 645 浏览

刘培林《团队协作的全维提升》

课程背景：在当代社会竞争的主流环境中，企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧，更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华，根据本次学员特征，以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果，引导学员从全局思维的维度来认识协作，并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念，帮助学员快速拉通协作思维与技能，为企业发展提供源动

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 282 浏览