项目管理

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董轶《战略和收益导向的项目集(项目群)管理》

——项目集经理思维和能力提升培训工作坊课程背景：随着互联网+、工业4. 0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现。项目经理通过基础培训和工作实践，具有了一定的项目管理能力，在实际工作中却会发现：虽然单个项

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 306 浏览

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定

战略管理 2025年05月27日 0 点赞 624 浏览

刘培林《项目管理过程中的协作技巧》

课程背景：协作是项目管理中的关键，协作体现在项目流程的各个环节，其中以组建团队、制定计划、确定流程等环节中尤为突出，在项目运行过程中，尤其是执行与监督阶段，协作的好坏直接决定了项目的进程、甚至决定了项目的成败。本课程立足于极简项目管理的八大流程，深入讨论了各环节的乃外部协作问题，并从心理学、管理学的角度进行深化，从底层解决了项目管理中的协作难题，课程中提供的巩固协作关系法则与性格快速识别工具可以帮

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 252 浏览

高虎

高虎老师—管理的项目化思维推广者曾任：东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问曾任：北京道简国际管理顾问有限公司（商务服务业）总裁兼首席产品顾问曾任：光环国际（上市公司，教育行业）大客户部总监兼首席产品顾问曾任：彼得·德鲁克管理学院业务发展总监曾任：全球华人企业顾问中心业务总监曾任：北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理 上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专

通用管理 2025年04月30日 0 点赞 722 浏览

翟红亮《创新课题高效项目管理实战》

提高创新课题项目管理质量，持续驱动组织创新变革主讲：翟红亮老师【课程背景】在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题：1、缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具；2

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 262 浏览

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲：潘德有3D关于课程介绍：本课程重点围绕国际标准做法，强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述，阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 761 浏览

崔晓明《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

主讲：崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 308 浏览

左美云

左美云教授简介中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长，智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员；中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍 16种，发表论文120 余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖，累计为各类企事业单位培

AI数字化 2025年03月18日 0 点赞 948 浏览

杜祥林《项目组高效运作与管理要点》

主讲：杜祥林老师【课程背景】销售项目的成功只有0和100，企业的销售项目成功率究竟有多少？这代表了一个企业能否高效的使项目最终落地，有效的卖出产品。华为采取项目组的运作机制，有效的监控每一个项目的进程，调用公司的所有资源向一线倾斜，使项目最终获得成功。【课程收益】通过两天的学习，让大家了解到什么是项目管理，华为是如何做销售项目管理的，华为是如何通过高效运作使项目成功率从10%达到90%以上。全面掌

管理运营 2025年11月11日 0 点赞 290 浏览

张现锋《如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选|育|用|留管理成功之道》

研发团队管理与领导技能提升系列课程:参加对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、

管理运营 2025年03月02日 0 点赞 758 浏览