项目管理

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何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

主讲：何重军老师【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 803 浏览

李军强

李军强老师---项目管理实战专家兰州理工大学材料加工硕士高级工程师、注册建造师美国项目管理协会PMP®认证曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等深耕项

项目管理 2025年08月21日 0 点赞 653 浏览

严旭

严旭老师简介高端+资深，实战项目管理专家89年毕业于北京大学 学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院（SMI）认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师（2000-2004）摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011）原北京邮电大学客座教授（2004-2010）美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今）原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 701 浏览

钟义杰《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》

课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999

管理运营 2025年08月13日 0 点赞 651 浏览

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 699 浏览

姜淼《职业项目经理人的必修课II：​项目风险管理》

课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？● 风险因素众多，风险管理无从入手；● 市场环境复杂，险象环生；● 国家政策多变，跟不上节奏；● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上；● 技术水平不够完善，牵一发

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 227 浏览

曹文斌《非项目经理的实用项目管理技能提升》

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多管理者在项目管理实践中仍存在诸多问题：范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改。随意变更：缺乏有效的变更控制机制，项目内容说变就变，使项目偏离预定目标。进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局计划，导致项目延期，成本增加。资源分配不均衡：资源配置不合理

管理运营 2025年08月09日 0 点赞 519 浏览

杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》

杨可观——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法，掌握工具实战落地的关键项目管理技能，包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 1133 浏览

陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》

课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 215 浏览

黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

课程背景：在这个快节奏的商业世界里，以项目管理为中心的组织型架构越来越流行，不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括：预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等，这给企业运作带来极大的负面影响，甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目，最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》架构清晰、重点突出，深入浅

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 602 浏览