项目管理

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胡芳《CSPM-4 高级项目管理》

双核驱动，实战训练主讲：胡芳老师【课程背景】您是否面临以下困境？企业需求升级国资委将CSPM纳入项目经理资质体系， CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。参与央/国企重大项目投标必备，但团队缺乏持证高级战略人才？学习考试断层每天拼命复习，记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战，考场似刑场心里总打鼓？认证实战断层从考场转到战场，还得回到解决项目真问题

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 460 浏览

杜岗坡

杜岗坡老师介绍基本情况介绍：本科毕业于西安交通大学机械工程学院，硕士毕业于清华大学经济管理学院美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国IIL公司PMP培训老师曾任清华大学工业工程系培训部、清华科技园培训中心、清华继教学院授课老师曾任Motorola大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院高级培训讲师曾任IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师现任HP商学院《软技能》《项目职业经理人认

领导力 2025年02月18日 0 点赞 1793 浏览

刘洁《敏捷项目管理全流程实践》

课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时，随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变

管理运营 2025年08月05日 0 点赞 523 浏览

杨可观《通信项目管理实战推演》

主讲人：杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 980 浏览

肖振峰《项目经理从入门到成为高手》

课程背景：这是一个项目管理进阶课程，目的是帮助企业建立一个项目经理培养的成长路径，课程分为3个阶段，计4天（2+1+1）,课后辅导不计：一阶段：项目管理思维及工具应用，偏工具应用；二阶段：建立项目经理的非职权影响力，偏领导力培养；三阶段：应用前两个阶段的学习，解决问题，综合应用。课程目标：一、核心能力建设Ø目标导向思维：无论项目的产生是源于解决已有问题还是实现一个未来目标，价值驱动是项

管理运营 2025年12月23日 0 点赞 292 浏览

万钧（敏捷研发）

万钧老师简介敏捷研发项目管理实战派专家美国威斯康星协和大学工商管理硕士——♦多个数字化组织专业身份♦——智参智库数字化转型智库专家中国数字建设峰会分享嘉宾福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——曾任：Thoughtworks思特沃克|中国区数字化转型咨询资深专家曾任：金蝶集团（中国500强）|高

项目管理 2025年07月15日 0 点赞 609 浏览

丁荣贵

丁荣贵老师简介天津大学与日本国立冈山（Okayama）大学联合培养博士，山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长，管理科学与工程系主任，教育部“新世纪优秀人才”。国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理奖励委员会董事、美国项目管理协会（PMI）全球项目管理学位认证（中国）委员。国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、国际项目管理大奖主任评估师。兼任山东经济学院人才发展

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1514 浏览

马茗《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控（业主篇）》

课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。通过本课程学习，可以帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程进行合理的

建筑工程 2025年12月18日 0 点赞 249 浏览

谢海林《职场效率革命：AI助力10倍项目管理效能提升》

课程背景：在数字化转型的大潮中，人工智能（AI）在各个领域展现出巨大潜力，项目管理领域也不例外。AI的融入，为项目管理带来了全新的变革与机遇，使其进入智能化管理新阶段。在传统项目管理中，诸多环节依赖人工操作，如项目立项分析，进度跟踪、项目沟通，项目总结复盘等，不仅耗费大量人力和时间，还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力，能够自动化处理这些繁琐任务，智能调配资源，显著提升项目管理的

职场效能 2025年12月17日 0 点赞 236 浏览

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 843 浏览