项目管理 - 清北高层管理研究院

胡芳《CSPM-4 高级项目管理》

双核驱动，实战训练主讲：胡芳老师【课程背景】您是否面临以下困境？企业需求升级国资委将CSPM纳入项目经理资质体系， CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。参与央/国企重大项目投标必备，但团队缺乏持证高级战略人才？学习考试断层每天拼命复习，记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战，考场似刑场心里总打鼓？认证实战断层从考场转到战场，还得回到解决项目真问题

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 460 浏览

杜岗坡

杜岗坡老师介绍基本情况介绍：本科毕业于西安交通大学机械工程学院，硕士毕业于清华大学经济管理学院美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国IIL公司PMP培训老师曾任清华大学工业工程系培训部、清华科技园培训中心、清华继教学院授课老师曾任Motorola大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院高级培训讲师曾任IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师现任HP商学院《软技能》《项目职业经理人认

领导力 2025年02月18日 0 点赞 1793 浏览

刘永强

刘永强老师简介高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（NO.6045489）国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP.NO. 1420927）中国航天院士工作站特聘项目顾问曾任众美联（NASDAQ:JMU）事业群副总经理曾任新加坡Meridian&Projec

项目管理 2025年10月23日 0 点赞 438 浏览

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 843 浏览

赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》

如何培养国际化人才文化和价值观的融合本课题可以全英文授课，同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，项目管理不再局限于单一文化背景，而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发，还是国际非政府组织的社会项目，跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文

海外经营 2025年10月17日 0 点赞 406 浏览

敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》

课程时间：3天适合对象：业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 687 浏览

金宗杰《跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行》

主讲：金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的企业环境中，非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽，面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务，还需在跨部门协作中扮演关键角色，确保项目顺利推进。然而，由于缺乏系统的项目管理知识，非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时，往往显得力不从心。具体表现为：项目认知不足：非项目岗人员对项目理解不深，启动初期迷茫，难以界定项目边界和目标目标设定模

管理运营 2025年09月16日 0 点赞 487 浏览

沈音

沈音老师简介现任多家企业的管理顾问项目行业协会特聘为专家或顾问西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师原亚信项目管理总监、副总裁。项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员数万人。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作；曾专

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 842 浏览

丰志强《AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战》

2天掌握AI赋能的敏捷项目管理体系主讲：丰志强老师【课程背景】2025年，AI技术已深度渗透企业项目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%，在人工智能技术加速渗透各行各业的今天，传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点，企业面临的三大核心挑战如下：1)工具断层：传统工具（如Project/Jira）难以应对动态

管理运营 2025年09月09日 0 点赞 699 浏览

高玫

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 798 浏览

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