潘德有《项目管理基本应用》 主讲:潘德有1-2天课程介绍:项目管理不仅在特定的专业领域使用,在非专业领域也会发挥重要价值,比如:在初级项目经理和团队协作期间,项目管理应该如何发挥柔性作用,尽可能体现出让所有企业人员都能够使用。包括人力资源、财务、行政、生产领域、营销、销售岗等,他们在处理日常事务时,应该如何把项目管理的思想整合起来。我们并不需要按照严格的研发或工程思路去看待项目管理,我们可以站在项目管理的另一个视角:科学与艺 管理运营 2025年04月24日 0 点赞 665 浏览
崔晓明《项目工期与进度控制》 主讲:崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程,如果从理论学习的角度看,更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术,包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制,关乎企业的履约和信誉、经营和收益,关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制,必须基于项目管理的理论框架之上,在全面熟悉项目管理原理和工作思路后,研究进度 建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 328 浏览
黄谊江 黄谊江老师简介深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP中兴通讯项目管理铁三角发起人之一中兴通讯智慧城市项目交付第一人6年海外工作经验,23年国内外项目经验,曾任:华为技术有限公司 | 工程师、项目经理曾任:中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理曾任:深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理【实战经验】17年国内外项目管理工作经历,先后担任过项目经理、项目总 项目管理 2025年03月18日 0 点赞 858 浏览
朱志敏《项目管理及逻辑思维与有效表达》 项目成功落地的密码主讲:朱志敏老师【课程背景】好的目标是项目成功的一半,在“事事皆项目,人人皆项目经理”的精细化管理时代,企业经常需要发起项目性工作,项目策划非常频繁,但问题也随之出现:如何探索发起人的利益和项目期望,项目的高阶目标不明确;如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望;如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导;员工初次接手重要项目或者任务时,做出来的方案总是漏洞百出 管理运营 2025年10月31日 0 点赞 399 浏览
张现锋《研发项目管理最佳实践实战演练》 项目管理进阶系列培训课程:参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程, 管理运营 2025年02月25日 0 点赞 650 浏览
吴建宏《建筑工程项目全过程管理》 主讲:吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在使用真实复杂工程案例,深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始,讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究,确保项目在正确的轨道上启动。接着,我们会介绍设计阶段的管理要点,包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。 建筑工程 2025年11月03日 0 点赞 392 浏览
张永杰 张永杰老师-实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【工作经历】曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累 华为 2025年02月20日 0 点赞 725 浏览
赵猛《缔造者模拟沙盘课程—成功项目管理的5个关键行为》 主讲:赵猛老师【课程背景】21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目 管理运营 2025年10月27日 0 点赞 548 浏览
温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程,提升赢单率》 课程背景:随着全球市场竞争加剧,传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践,构建了一套科学的销售项目管理体系,使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论,帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求,最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代,随着CRM系统的普及,销售管理进入信息化阶段,但仍存在流程割裂、数据孤岛 营销管理 2025年12月16日 0 点赞 277 浏览
张楠 张楠老师简介《实战项目管理》版权课程认证讲师中国人民大学MBA美国培训认证协会AACTP国际认证培训师(ICT)国际DevOps教练联合会DevOps能力基础认证(FDCC)【多项项目管理国际专业认证】• 美国PMI项目管理专业认证PMP®• 美国PMI项目管理专业认证PgMP®• 美国PMI项目管理专业认证ACP®• 国际Scrum联盟认证ScrumM 项目管理 2025年07月10日 0 点赞 1180 浏览