项目管理
钱林泽《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理》
课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中某个模块/需求的跟进交付，这时候产品经理不仅要负责产品的设计功能实现，也需要负责推动产品功
陈德起《高级项目管理研修与实务》
（陈德起版权课程）陈德起：管理学博士，第一批PMP（项目管理师）认证讲师；第一个拥有©“项目管理1341模型”版权；第一个录制完整版《高级项目管理研修与实务》视频，被众多企业用作教材；第一个为中国几乎所有省份的三大通讯运营商和无数通讯、石油、地产、医药、科技等类型企业进行通用、研发、生产、销售等类别项目的咨询、培训。陈老师曾担任大学老师、国企外企总经理职务，在中兴
陈永生《产品经理核心能力训练》
课程背景：大多数组织通过产品或服务实现生存与发展。通过产品改进或创新不断提升和改进产品供给是组织生存的根基，新产品和/或服务也是组织发展的“命脉”。在企业产品创新体系中，产品经理这一角色在世界范围内日益增多，产品经理职位也越来越受欢迎。产品经理的工作是发现有价值、有用并且可行的产品，创造产品内部和外部愿景并从零开始领导产品创新。产品经理对市场成功负责，制定产品战略，参与产品创意生成和开发，直至产品
刘洁《敏捷项目管理全流程实践》
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时，随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变
杨可观《通信项目管理实战推演》
主讲人：杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，
肖振峰《项目经理从入门到成为高手》
课程背景：这是一个项目管理进阶课程，目的是帮助企业建立一个项目经理培养的成长路径，课程分为3个阶段，计4天（2+1+1）,课后辅导不计：一阶段：项目管理思维及工具应用，偏工具应用；二阶段：建立项目经理的非职权影响力，偏领导力培养；三阶段：应用前两个阶段的学习，解决问题，综合应用。课程目标：一、核心能力建设Ø目标导向思维：无论项目的产生是源于解决已有问题还是实现一个未来目标，价值驱动是项
王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，
