阿米巴经营
刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》
主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的
关彬《阿米巴经营基因工程》
【课程背景】企业里所发生的问题，都是相互关联的，企业是一个系统。我们必须用系统的手段来解决系统的问题，不然会出现“现同的错误反复犯，按下了葫芦起了瓢”，问题总是解决不掉。【课程收获】全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；全掌握：阿米巴经营五
李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》
课程背景：为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米
吴春明《阿米巴经营模式的中国实践》
授课老师：吴春明老师课程时间：1天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员：1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失4.探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转
